【课程背景】                                                               

企业的成功，不仅仅在于谋划，选择了正确的战略发展方向，

更需要梳理战略，将战略分解至部门与员工，生成部门与员工目标，

并将目标转化为可执行、可落地的工作计划，

而且需要对各层级的目标计划落实情况进行跟踪、审视、辅导、评判与改进。

【课程收益】                                                              

0 帮助企业全面掌握对战略（年度经营目标）进行梳理解码的思路、方法与工具。

0 帮助企业进一步提升战略（年度经营目标）的系统性与清晰度。

0 帮助企业把握经营管理的重中之重，高效投放资源。

0 帮助企业改善战略（年度经营目标）的横向、纵向分解质量。

0 帮助企业实现战略目标向全员行动计划的转化，让员工行动紧密链接、有力承载企业战略（年度经营目标）。

0 帮助企业完善目标计划的落地管控体系、机制与技术，推动企业战略（年度经营目标）的实现。

0 针对上述过程中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等

【课时设置】                                                              

12小时，6小时/日，2日

【适用学员】                                                              

Ø 企业家、企业高层、核心中层

Ø 战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员

Ø 企业经营、战略管理、计划管理、财务管理、运营管理、绩效管理方面的专业人士

【课程提纲】                                                              

引言  凡事预则立，不预则废。

方法：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

方法：不要用业务的繁忙掩饰了战略（目标）的缺失。

工具：企业战略梳理、解码与落地“4—3—5”管控模型

——将企业战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动。

一、企业战略（年度经营目标）梳理与分解

（一）成体系。

1、战略目标梳理

方法：企业战略（年度经营目标）梳理到位是其得以高效落实执行的前提。

方法：实施目标梳理，让目标成体系。

——对上承载法、计划完善法、历史借鉴法、会议研讨法、工具推理法

工具：《目标设定会议》（模板）

工具：商业模式画布、平衡计分卡、业务领先战略、波多里奇模型……

2、战略目标呈现

案例&工具：《企业战略（年度经营目标）汇总表》

（二）定重点。

方法：“让战略目标成体系”是找准重点目标的前提。

方法：要事优先——将有限的资源优先投入到企业**重要的事情。

案例&方法：多种确定企业经营重点目标的决策方法与实操工具

（三）精准化。

方法：切勿将愿望、口号、观点、想法......当作战略目标。

案例&工具：SMART

方法：目标精准化 = 提取指标 设定目标值

方法：指标的多种形式

案例&方法：运用“QTQC法”提取关键业绩指标（KPI）。

案例&方法：目标值的来源

案例&方法：设定与提升目标值的四项关键思考与操作

（四）做分解。

案例&方法：谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。

案例&工具：《目标空间分解矩阵》

——心向一处想，劲朝一处使，扎实分解目标，让千斤重担人人挑。

二、企业经营规划与工作计划编制与分解

（一）目标计划不分家。

案例：没有不合理的目标，只有不给力的计划。

方法：目标分解的本质

（二）编计划。

案例&工具：EPP《“目标TO计划”转化表》

——凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载战略目标的计划。

方法：理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”间的关系。

案例&方法：各级员工需要运用其各自计划持续完善、细化自身目标。

——下属的目标不仅来自上级目标的直接分解，更源于自己的那份承载上级的计划。

方法：计划编制“六要素”

（三）做分解。

案例&工具：EPP《工作计划时间分解表》

——将计划细化至年、季、月、周，直至每一天。

——计划，要的是成果，看的是思路，把的是节点。

案例&方法：某企业工作计划时间分解

——计划时间分解能够帮助员工进一步理顺思路，预估工作量，把控工作节奏；能够使管理者对下属的工作跟进有据，管控有力。

案例&方法：跨年度、项目性等工作计划的管理

三、让企业战略（年度经营目标）与计划落地

方法：目标计划“五维”管控模式

   ——以战略为导向，以计划为主线，以例会为平台，以岗位为基础，以考核做推动。

方法：战略目标达成的三种结果与相应处理策略

方法：复盘与绩效改进技术在目标计划落地中的应用

方法&工具：让例会成为推动战略目标达成与计划落实的平台。

方法：运用员工绩效管理体系，高效推动战略落地。

结束语  课程内容在企业落地实效思路