课程背景：

班组是企业的组织细胞，是安全生产的**线，是企业完成各项工作的基础。班组长是企业**基层的管理者。企业的安全管理工作，**终落实于班组。因此，班组长的安全管理水平高低，在很大程度上决定了公司安全工作的成败。本课程专门针对结合电力行业安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用安全标准化的管理方法，以解决管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而提升班组的安全管理水平。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业班组长、班组骨干成员

课程方式：讲师讲授 案例分析 视频分享 角色扮演 实操演练

课程收益：

● 学员了解电力行业班组安全标准化定义

● 梳理思路，重新认识“班组安全屋”

● 熟知班组长安全管理的职责及班组生产活动与安全生产的关系

● 掌握班组安全管理实务（班组安全管理标准与管理措施）

● 重温班组手指口唱方法

● 学习优秀企业班组安全管理优秀实例展示

● 提高企业现场安全管理水平，消除和降低事故造成的危害

课程大纲

**讲：班组安全标准化概述

一、卓越企业和一般企业的比较

1. 班组安全屋（安全生产“0”事故目标、四全管理、标准化作业、责任落实、风险与预警）

2. 班组长义务、作用、职责等

第二讲：班组安全管理标准与管理措施

一、征兆管理

二、信息管理（引用案例说明）

三、三级安全管理网

第三讲：班组安全管理实务

一、管理实务要求

1.   班组安全管理的目标

2.   安全规章制度&操作规程

3.   记录

4.   班组安全管理标准与管理措施

5.   班组安全管理制度

6.   班组安全检查

7.   推行行为安全管理，杜绝习惯性违章（隐形的绳子、人员违章心理分析等视频案例）

8.   班组应急预案

9.   班组安全文化建设

第四讲：创建安全合格班组要求

一、创建合格班组

1.   创建合格班组的意义的意义

2.   创建安全合格班组的条件和标准

3.   班组安全生产 “五不准”、“六严格”

第五讲：电力企业安全班组建设

一．导言

二．概念

三．基础建设

四．安全建设

五．技能建设

六．创新建设

七．思想建设

八．民主建设

九．文化建设

十．队伍建设

第六讲：班组安全管理优秀实例展示分享

一．管理者能力管理看板

1.   危险源风险告知牌

2.   安全风险告知牌

3.   KYT实施

4.   意识水平管理实施

5.   上标准岗、干标准活活动分享

6.   作业安全点检看板管理

7.   安全隐患管理看板管理

8.   事故教育看板管理

9.   技能大比武看板管理

10. 多技能化教育和培训工作看板管理