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田莉

向“美的”学管理

田莉 / TTT国际职业培训师认证讲师

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课程背景

“管理强则企业兴”企业的管理强弱直接影响企业的市场竞争力,乃至关乎企业生死,如何管理好团队,让团队充满活力,是企业管理者需要不断思考、不断总结、不断优化的关键管理课题。因此如何打造高绩效、高管理力的团队,成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程。 其实企业家们早已将“团队协作“高效管理”当作口头禅,把未能完成销售业绩,未能如期达到目标等,统统归为战斗力不行,管理力不到位。但战斗力不是喊出来的,优秀企业的成功经验值得参考借鉴。 “美的”是本土传统家电行业,从1990年1个亿的规模,通过30年的发展,现在年营收达到近3000亿,成为中国举足轻重的一流大型企业。成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视美的的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。管理模式与管理角度适合中国国情,很多管理“套路”,完全是可以听的懂、学的到、用的上、看的见效果的。

课程目标

本课程通过对“美的”图案度管理的文化基因进行分析解码,将带领您透彻理解美的为什么强大的原因,同时辅助管理方法和工具,以及对美的团队管理案例的分析,帮助企业管理者学会如何管理,如何推动、如何激励、如何管理。从而走出管理误区,能够高效地完成任务,为企业的长足发展奠定基础

课程大纲

前言 为何管理难?

1、管理难的原因

2、管理难的借口

3、管理难的文化与心理因素分析

**部分 企业管理难的痛点与抉择

一、严谨规范的管理制度是管理力的保障

二、合理的制度与规则是管理力的关键

三、管理流程与工作分解是管理力的方法措施

案例分析1:“美的”战车凭什么?

案例分析2:失败企业的教训

第二部分 “美的”独特的企业文化打造出营销铁军

一、美的的管理基因与密码

二、美的团队管理的核心精髓

三、如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”

案例:团队面对项目失败如何做

四、管理者“小胜靠智,大胜在德”

案例:美的选拔干部考核哪些标准

第三部分 “美的”如何提升员工个人管理力

一、管理力强的员工的“九元特质”

二、提升管理力的方法

三、管理力的构成要素

1、个体管理力的构成要素

2、组织管理力的构成要素

3、组织管理力的构成要素关系图

四、影响管理力的关键因素

1、战略形成的认同度

2、工作目标的分解度

3、信息沟通的通畅度

4、管理工具的有效度

5、奖惩系统的保障度

6、人际环境的舒适度

案例:谁去给猫挂铃铛

第四部分 “美的”营销团队激励手段与实施

一、美的员工的任职资格与薪酬架构

1、任职资格的定义

2、与任职资格相匹配的薪酬架构

3、美的薪酬设置的基本原则

二、美的奖金分配制度

1、奖金从哪里来

2、奖金的计算公式

3、奖金与员工哪些指标挂钩

4、奖金的发放与沟通

案例:奖金包的计算与考核指标和权重的关系

三、美的的非物质激励

1、金牌团队与金牌员工

2、美的的无声赋能

3、美的的温情文化

4、美的有效又又料的软管理

第五部分  组织管理力建设

一、管理型领导的“八大素养”

1、亲自参与组织运营,对自己的组织和员工有较为全面、透彻了解

2、客观分析自身组织,以事实为基础作出各种决策

3、确立清晰而简洁的目标,明确实现目标的先后顺序

4、选拔任用那些会管理的人,保持组织可持续竞争优势

5、及时跟进,建立敦促行动的机制

6、采取措施对有管理力的员工进行奖励,为管理提供动力

7、把自己的知识与经验传递给下一代领导者,提高组织中个人和集体的管理能力

8、具有较高的情商和坚韧的性格,勇于自我发现和自我超越

案例分析:在“上甘岭”上发现高管理力人才

案例分析:美的一线主管的责任与权力

二、组织管理力的提升

1、关注员工心态,提升员工士气

2、明确岗位职责,引导角色定位

3、注重创新,加强管理中的创造性

4、注重沟通与协作的核心思维

5、加强流程化管理机制

战略流程——做对的事

人员流程——用对的人

运营流程——把事做对

三、如何接受并分解团队任务和目标

1、企业在确定任务目标中遇到的问题

2、确定目标的方法:制定目标的SMART法;制定目标的5W1H法

3、目标设定和分解过程

4、目标管理的实施力度决定**终绩效

四、应该如何制定任务管理计划

1、决策树形图

2、工作分解结构(WBS)找关键点

3、责任分配矩阵找准自己的位置

4、计划的步骤及内容

5、制定管理计划的技巧

五、打造高效完成任务的团队

1、了解你的部门、同事、自己和下属

2、学会与不同性格与类型的人合作

3、把握人的心态

4、高效团队的组建

经验分享:美的高效团队高效管理的秘密

经典学习:《亮剑》给我们的启示,美的为什么要全员学习亮剑精神

六、高效管理任务计划的秘诀

1、高效的管理工具之一:任务进度计划表

2、高效的管理工具之二:甘特图

3、进度计划的实施

现场研讨:针对管理流程,总结出每一个环节的关键动作

七、管理力提升的讨论和演练

1、如何建立核心管理系统和绩效沟通系统

2、结合美的项目管理方法,学员针对具体项目案例做演练


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