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王旭东

BLM战略制定到执行

王旭东 / 资深项目管理专家

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课程大纲

n  课程背景

谋无术则成事难,术无谋则必败,战略的方向对于一家企业来说至关重要,它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标,但是没有战略,或者有战略部知道如何落地,对战略的理解不够系统,其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。

BLM(BusinessLeadershipModel)简称业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。BLM是一套企业中高层用于战略制定与执行联接的方法模型,**系统的分析思考,让业务战略与公司战略衔接;让战略规划与战略执行衔接,让BLM框架中各模块之间的内在逻辑衔接,用系统全面的思考模型,为企业指明方向,制定出落地方案。

n  课程收益

1.     掌握一种全员共识的企业经营战略的语言

2.     理解BLM的经营战略基本步骤和方法

3.     清晰战略计划于执行方案之间的逻辑关系

4.     串联企业各部门,形成战略思想协同

5.     达成共同的企业经营目标

n  课程大纲

一、差距分析

业绩差距VS机会差距

差距分析的四个维度

二、战略制定

1.市场洞察

战略环境分析与判断

竞争对手分析模型

客户关键购买要素分析

核心资源分析

工具:SWOT分析法,竞争对手分析模型

2.战略意图

明确愿景和目标

战略目标制定与设计

工具:目标模板

3.创新焦点

各个业务之间如何组合(种子业务,成长业务,核心业务)

创新模式(产品创新,模式创新,管理创新)

资源利用

4.业务设计

客户是谁?价值主张是什么?

如何推广,营销模式怎么定

怎么应对竞争,怎么赢利赚钱

不同业务的团队如何配置

三、战略执行

5.关键任务

目标分解到关键动作举措

关键举措的时间节点与流程设计

6.人才配置

完成关键任务的能力需求

能力,岗位与人才的匹配

人才组合与培训计划

7.正式组织

组织结构设计

决策流程与授权方式

组织绩效与激励方案

工具:组织分析表

8.文化与氛围

核心价值观

组织氛围与公司文化

三、执行评价

战略落体计划方案

绩效与效果评价

战略调整与改进

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