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王旭东

导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励

王旭东 / 资深项目管理专家

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课程大纲

n 课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名**、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。

华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、**终成长为行业巨头?如何用企业文化凝聚起庞大的员工队伍?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果,而其中的“长期艰苦奋斗的奋斗者华为文化”以及绩效与激励起了关键性的作用,对于其他企业有很强的借鉴意义。

n 常见痛点问题

1.     文化挂在墙上不落地,只有口号,不能有效指导员工行为

2.     员工没有奋斗精神,缺乏激励, 不敢自主冲锋陷阵

3.     外部引进的绩效管理体系在企业内部解决不了现实问题

4.     员工办公效率迟缓频繁延期误工,影响公司的口碑形象

5.     员工对绩效考核产生误区,上下思想不统一,公司战略执行落不了地

6.     员工各自为阵,散漫处事

n 课程收益

1.    掌握适合本企业的华为奋斗观在现实中的指导

2.    掌握科学的绩效管理与激励体系,激活组织活力

3.    统一上下思想,提高全员绩效意识,全面了解绩效管理的思想和方法

4.    消除绩效误区,促进员工围绕组织绩效,群策群力,保证组织绩效目标的持续提升

5.    剖析团队激励心理,激活员工工作动力,提高企业执行效率

n  针对人群

企业董事长、企业经营者、高阶管理人员、人力总监等

n  课时:3天

n 课程大纲(再细化,三级目录)

**讲 奋斗者是谁

1.    谁是奋斗者

1)为客户创造价值的任何微小活动

2)劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力

案例:华为公司学习力

思考:我们在培训过程中怎么找到集体奋斗目标

2.    

3.    奋斗者的行为和奋斗者的表现

4.    奋斗者如何创造价值,促进公司价值和客户公司价值实现。

第二讲 奋斗者的绩效管理

1.    绩效管理的源头

2.    从战略到组织绩效

3.    从组织绩效到奋斗者个人绩效

第三讲 激励

1.    分名分权分立三位一体的华为绩效管理体系

2.    独特的绩效管理体系,如何促进队伍充满活力

3.    绩效激励体系如何成就个人、成就员工、成就客户

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