课程背景：

班组是企业的组织细胞，是安全生产的**线，是企业完成各项工作的基础。班组长是企业**基层的管理者。企业的安全管理工作，**终落实于班组。因此，班组长的安全管理水平高低，在很大程度上决定了公司安全工作的成败。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨在帮助企业专兼职安全管理人员提高安全生产管理能力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业班组长。

课程模型：

课程方式：讲师讲授 案例分析 视频分享 角色扮演 实操演练

课程收益：

● 学员了解安全生产形势、管理新理念、新思维、应急管理相关知识，掌握安全生产、应急管理相关法律法规要求，认识到安全生产管理与应急管理的重要性

● 结合学员所在行业特点，帮助学员掌握事故特性、事故成因分析、事故控制理念

● 提高企业现场安全管理水平，消除和降低事故造成的危害

课程大纲

**讲：车间一线班组安全管理现状

一、一线车间常见管理现状

1. 引用车间常见管理现状（结合相关案例讲述）

2. 基层班组长工作中的难点与困惑（安全管理维度模式案例）

3. 如何破解（分组讨论）

第二讲：安全生产刑事司法解释

一、介绍企业安全管理常用的法律法规

引用案例说明（结合相关案例讲述近年来触碰刑法的案例）

1. 重大责任事故罪

2. 强令违章冒险作业罪

3. 重大劳动安全事故罪

4. 危险物品肇事罪

5. 工程重大安全事故罪

6. 消防责任事故罪

7. 不报、谎报安全事故罪

第二讲：班组长现代安全管理理念

1.安全管理理念

2.安全生产方针

3.墨菲定律

4.海恩法则

5.蝴蝶效应

6.事故特性

7.事故成因分析

8.反习惯性违章

9.事故控制理念

第四讲：班组长角色认知

一、班组长管理—了解班组

结构、管理特点、工作特点、任务、

二、班组长的角色

1. 技能引领理念

2. 应具备的安全管理素质

3. 管理水平类型解析

第五讲：班组安全管理经验

一、班组长管理—领导力

1. 如何做好安全管理

2. 如何提高管理能力

3. 如何提高影响力

第六讲：班组基础和现场安全管理

一、班组基础安全管理

1. 班前班后会

2. 班前班后会存在的问题

3. 班前会、班后会的技巧

二、现场安全管理

1.安全巡检的“四三二一”及现场管理“八字”法

2.班组安全教育

3.树立制度至上的理念

4.班组管理文化的核心

5.安全观察

6.班组风险管控机制

7.情绪因素分析“鱼骨图”

8.班组责任的内涵