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叶国基

物业公司的并购与整合

叶国基 / 标杆房地产集团副总裁兼物业总经理

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课程大纲

一、并购的契机与机会识别

二、物业企业的并购模式

1、不是简单的1 1方式

2、而是要实现1 N

三、如何规避70-70现象

1、预设的并购目标

2、并购商业价值

四、并购谈判过程中的注意要点

1、六个注意问题

2、3个财务数据

五、谈判与妥协的技巧

1、谈判的技巧

2、妥协的技巧

六、可能存在的风险及防范

1、体制风险

2、目标企业价值评估预测风险

3、融资风险

4、营运风险

5、企业文化融入风险

6、防范和化解企业并购风险的措施

七、并购操作实务

1、法规政策

2、交易结构

八、并购交易策划的要点

1、交易策划的要点

2、资产并购的要点

3、股权并购的要点

(典型物业兼并购案例分析------深圳彩生活并购物业案例)

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