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蒋勇

华为股权激励模式:基于绩效与岗位体系的股权激励

蒋勇 / 华为战略管理专家

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课程大纲

华为之所以成就世界商业帝国,与其独具特色的股权激励模式息息相关,股权激励体系使得华为成功地驱动了数万名“奋斗者”,为华为迅猛发展立下汗马功劳。

给华为带来强大力量的股权激励体系,能否复制到其他的企业当中去呢,能否帮助其他企业获得成功呢?

华为的股权激励体系到底又怎样的独特魅力,哪些能学,哪些不能学?

本课程采用“三一模式”,即一案例、一理论、一方案,从案例着手,从理论深挖,**后落脚在自己公司的方案,一次就让您把握住华为股权激励的核心秘密!

【课程大纲】

**部分  一案例:华为股权激励案例介绍

l 整体介绍华为股权激励的案例;

l 剖析华为股权激励模式的优劣;

l 提炼华为股权激励的核心经验。


“一案例”的核心内容:

1. 创始阶段的华为

1.1. 股权激励-初始股权

2. 创业期内部集资

3. 激励导向的虚拟受限股

3.1. 虚拟受限股初探

3.2. 虚拟受限股的深入发展

3.3. 饱和配股:慎重甄别配股对象

3.4. 虚拟受限股的底层逻辑

3.5. 虚拟受限股的合规性探讨

3.6. 虚拟受限股的激励困境

4. 超越虚拟受限股的TUP

5. 华为股权激励机制:不完美的美

第二部分  一理论:股权激励的核心理论

l 从股权激励的个案上升到普遍;

l 系统讲述股权激励的核心理论;

l 从一般性股权激励的原理来看待华为经验的吸收。


“一理论”的核心内容:

1. 股权激励基础知识

2. 股权所关联的权与利

3. 股权的三种激励模式

4. 股权激励的基本要素

5. 股权激励的实施步骤

6. 股权激励的前提

7. 股权激励的成功关键

8. 股权激励的误区


第三部分  一方案:借鉴华为经验设计自己的股权激励方案

l 从“知识”到“行动方案”

l 自己动手设计方案

l 老师与同学共同点评方案


“一方案”的核心内容:

1. 《XX公司股权激励方案》模板

2. 股权激励方案研讨与设计

3. 股权激励方案评价(学员互评与老师点评)

4. 股权激励方案修订完善



【课程时间】

案例:讲述模式0.5天,互动模式1天;

理论:讲述模式0.5天,互动模式1天;

方案:1-2天;

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