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刘鹏飞

战斗视野与思维下的国网创新发展之道

刘鹏飞 / 高级人力资源管理师

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课程大纲

课程背景

2020年,经营转型、抗击疫情、扶贫攻坚、冬季保供。

一场场硬仗,国家电网力扛三大责任,当仁不让,迎难而上!

这就是大国重器、工匠情怀!

20201,战斗还在继续且更加艰巨——

承担中长期国家发展压外挤压力,突破、突围,义不容辞。

碳中和、碳达峰要求绿色发展,国网企业巨舰要求管控有力,价值迭代要求动力内化……势在必行。

凡此种种,国家电网,任重道远!

2021年1月,国网“两会”召开,为下一步的战斗指明方向:

1、国家电网“一张蓝图绘到底”(辛总语),中国特色、国际领先的能源互联网企业战略方向清晰,不断夯实。

2、“安全为基,技术为要,创新为驱,管控为核,灵活为宜,人才为本”的发展策略坚实准确,不断聚焦。

3、“青马工程”,“双千工程”、“四个管住”、“三基建设”、“高端人才引领工程”、“电力工匠塑造工程”、“青年人才托举工程”等,人才培养决心,不断升华。

为人民服务,国网从未偏离。

以创新促进,国网始终坚持。

向业绩挺进,国网一往无前。

是为本课程价值。

培训目标:

目标一、结合国网战略及2021年两会精神,从发展价值导向出发,坚定发展的决心、意志,明确发展的方向、定位。

目标二、提供基于客观实际,行之有效的发展模型、策略、工具、方法,促进国网建设、培养、发展有效落地。

目标三、采用行动学习、反转课堂等多样化方式,现场解决实际问题,形成切合实际、主次分明、控制有力的发展执行策略。

培训对象:

电力行业各级管理者。

培训时长:

     标准版课程两天   萃取版课程一天

培训方式:

讲授法、案例/事例分析法、行动学习法。

核心内容:

**部分、国网发展“布局九要”——增强发展意志。

一、要勤勉。

1、勤于了解现状。

2、勤于掌握需求。

3、勤于高效管控。

二、要精准。

1、精准战略需要。

2、精准业务研判。

3、精准创新创造。

三、要研究

1、杜绝急中生智。

2、杜绝形式有效。

3、杜绝鲁莽主观。

四、要计划

1、脑中有地图。

2、心中有成果。

3、脚下有道路。

五、要纵深

1、分类人才。

2、控制过程。

3、促进参与。

六、要坚定

1、坚定组织价值。

2、坚定发展决定。

3、坚定激励执行。

七、要团结

1、有大智者善合作。

2、有大勇者善包容。

3、有大谋者善执行。

八、要文化

1、要坚持正确的价值观。

2、要坚持符合的行为观。

3、要坚持持续的管理观。

九、要政治

1、党必须领导全局。

2、党必须指挥枪炮。

3、党必须统领思想。

十、本篇核心案例与研讨:

1、战略引领改革——由渠道为王向内容为王转变。

2、技术促进变革:电力行业人才发展的关键价值所在。

3、优秀电力人,需要迭代的,首先是意识,其次是行动。

4、《国家电网三项制度改革百问百答》核心内容萃取。

5、战斗视野与思维,为何在当前人才发展中至关重要?

6、陈赓大将说:“再好的作战方案,战斗一旦打响,立即失效一半”,对国网发展有何启发?

7、任正非为何要带着核心团队上井冈山?马云为何要带着核心团队去延安?

8、毛主席说:战略确定后,干部就是决定性因素。——确定布局,是人才发展的**步。

9、人才发展观对国网人才发展的知道和教育意义。

10、以青马人才,形成托举之势,实现经营管理之绩。

第二部分、国网人才发展“定位八策”——精准发展方向。

一、方向之策。

1、满足现在适合未来。

2、迭代思维促进行动。

3、刚柔并用人尽其才。

二、信仰之策。

1、马克思主义是精神。

2、坚持党的领导是内核。

3、为人民服务是追求。

三、提升之策。

1、分类提升的策略。

2、分向提升的策略。

3、分级提升的策略。

四、激励之策

1、价值激励给“人物”。

2、成长激励给“人才”。

3、绩效激励给“人员”。

五、创新之策

1、引导人才追随国网战略“始创新”。

2、促进人才思谋国网发展“源创新。”

3、管控人才执行业务执行“流创新”。

六、影响之策

1、标杆引领——管理干部身正令行。

2、不扶而直——组织文化氛围优化。

3、立木为信——原则底线不容逾越。

七、迭代之策

1、迭代思维,忧患驱动。

2、迭代岗位,拉开距离。

3、迭代价值,优势倾斜。

八、心智之策

1、磨砺持续发展心智。

2、打造精益提升心智。

3、锤炼工匠绩效心智。

九、本篇核心案例与研讨:

1、工匠精神与工匠团队的构成要件,及其内生动力来源。

2、国网人才托举,托是环境,举是策略。

3、苦难辉煌的我党发展史,本身就是持续发展的教科书。

4、战斗,对组织的评价,只有一个,就是胜利,再胜利,一个接一个的胜利。

5、绩效驱动行为改变,是激励;思想驱动绩效改变,是心智。

6、从国家电网新基建、“科改”、“六位一体”的要求,洞察发展之策。

7、为什么现在要提出“基本组织、基本队伍,基本制度”?这个基本,究竟是基础、本源、还是其他?对发展有何指引价值?

8、上级是下级的襁褓,环境是人才的土壤,组织是职能的枝干。

9、2020年安全电话会的讲话,传递出来的经营基础要求与人员职业要求。

10、2021年,国家电网“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,需要那些高品质人才?

第三部分、国网发展“执行七法”——确保发展胜利。

一、搭建模型法

1、模型要素识别法。

2、模型阶梯细化法。

3、模型潜力挖掘法。

二、绩效控制法

1、过程控制法。

2、未来符合法。

3、OKR管理法。

三、横向比较法

1、价值比较法。

2、空间比较法。

3、绩效比较法。

四、黄金“手铐”法

1、给予不同位置,促进不同提升。

2、赋能不同资源,实现不同支持。

3、营造内部创新,吸引自主提升。

五、时尚营造法

1、旗帜鲜明提出工作“亮点”。

2、反复重申强化工作“时尚”。”

3、聚焦形式支持工作“风向”。

六、直击现场法

1、什么都不信,就信效果。

2、什么都不听,唯听客户。

3、什么都不说,只说价值。

七、战术试错法

1、包容错误,胆大心细。

2、寻伺有度,不怕弯路。

3、重在复盘,探查利好。

八、本篇核心案例与研讨:

1、用人才发展模型,挖掘冰山下的潜力。

2、一个案例:过程不对,结果一定不对。

3、“只有强迫幸福,才会真正幸福”中的管理之道。

4、痛苦和快乐,成就与失落,都是来源于有感的内部横向对比。

5、一个经典:毛主席深谙组织与人才发展中重复的力量。

6、发展心理:关心自己关心的,关心领导关心的,关心组织关心的。

7、现场,是工作增值的地方,而不是工作发生的地方。

8、一个事实:扩大并不断利用错误的有利面,就会发现战术性错误没什么了不起。

9、2021年1月,官员的一记耳光,打出了发展的重大壁垒。

10、不要让人才成为阴暗潮湿角落里“茁壮成长”的蘑菇。

第四部分、在战斗中学习战斗——国网发展实操推演。

   本部分,采用行动学习、反转课堂的方法,经过充分的素材准备、现场引导,学员互动完成。

一、绘制发展宏观战略地图

1、发展战略总体分析。

2、发展战略系统构架。

3、发展战略细部充实。

二、构建发展中观实现途径

1、阻力是什么?

2、方法是什么?

3、关键是什么?

三、夯实发展的微观执行步骤

1、制定客观发展计划。

2、获得计划实现资源。

3、克服或规避计划达成阻碍。

四、达成发展的系统内在承诺

1、心理承诺,自己给自己信心。

2、绩效承诺,自己给组织信心。

3、文化承诺,组织给自己信心。

五、本篇核心研讨与演练:

1、行动学习:引导构建发展战略地图。

2、头脑风暴:组织发展具体问题呈现、梳理与答疑。

3、一个实例:承诺对目标实现的价值。

4、团队共创:组织发展具体实施计划。

5、成果输出:发展全系统成果(模拟演示稿)

第五部分、课程总结

一、课程总体回顾,理清层级、理念、方法、计划。

二、课程查漏补缺,重申难点、细节、节点、价值。

三、培训考核(可选择)。



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