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李明杰

新媒体战略——企业新媒体战略定位与架构设计

李明杰 / IP策划运营操盘手

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课程背景

移动互联网时代下,市场、商业逻辑巨变,80、90后成为企业骨干,成为影响市场消费的主体人群。企业想利用市场手段、新媒体工具来低成本、规模化、持续性获客,突破增长瓶颈,如何做到?如何实现?大部分企业新媒体成为企业的包袱,食之无味,弃之可惜,主要原因是企业缺乏在新媒体上的整体战略规划和设计。

课程目标

取势:了解新媒体的规律和趋势,以及企业新媒体的价值链 明道:把握企业新媒体战略规划和架构设计的关键 得法:掌握企业新媒体战略设计的路径和模型 优术:熟练运用企业新媒体战略落地实施的相关工具和策略

课程大纲

培训形式:

结合移动互联网、新媒体的发展规律与底层逻辑,**理论讲授和案例解析相结合的方式进行;

采用方法 工具 实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。


培训大纲

第 一模块:

新媒认知——新时代下新认知方有用

1、 新媒体时代发生了哪些改变

2、 新媒体的发展规律与产品逻辑

3、 新媒体的趋势与企业新媒体现状

4、 企业新媒体的战略价值

5、 企业新媒体的误区


第二模块:

新媒布局——企业新媒体战略布局与顶层设计

1、 企业新媒体战略体系规划与设计,借鉴创新

2、 企业新媒体战略运营管理,思维转变

3、 企业新媒体战略定位与规划路径

4、 新媒体平台的全系解码

5、 企业新媒体矩阵构建原则与策略

实操:企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建


第三模块:

用户战略——企业新媒体的用户定位策略

1、 精准用户与泛粉用户的价值

2、 用户定位的关键维度

3、 用户调研与用户需求挖掘的方法

4、 构建用户画像模型策略

实操:构建企业新媒体用户画像模型


第四模块:

品牌战略——利用新媒体给企业品牌赋能

1、 新媒体赋能企业品牌的路径

2、 品牌人格化模型,有味品牌得人心

3、 品牌画布科学升级品牌心体系

4、 品牌定位策略,快速构建品牌信息屋

实操:利用品牌画布构建品牌心体系


第五模块:

盈利空间——企业新媒体如何实现盈利增长

1、 企业新媒体常见的盈利模式解码

2、 且新媒体盈利路径规划与设计

3、 利用新媒体构建企业品牌私域流量

实操:设计企业新媒体的盈利路径


第六模块:

团队战略——企业新媒体运营团队的组建与管理

1、 企业新媒体运营团队规划与岗位设计

2、 企业新媒体团队的工作流程设计

3、 企业新媒体团队的绩效模型设计

4、 企业新媒体人员的招聘路径与选用

实操:设计企业新媒体团队的架构


第七模块:

运营战略——企业新媒体运营体系规划策略

1、 企业新媒体运营的底层逻辑重构

2、 企业新媒体MVP运营策略

3、 企业新媒体全系运营规划设计

4、 企业新媒体运营目标规划设计

实操:构建企业新媒体全系运营规划


第八模块:

内容战略——企业新媒体的内容规划与架构

1、 新媒体内容的传播路径与风向

2、 企业新媒体数据分析与内容迭代

3、 企业新媒体内容架构规划设计

4、 企业新媒体的内容IP打造路径

实操:建立企业新媒体内容架构


第九模块:

社群战略——构建企业的自由流量池

1、 企业构建社群的商业价值

2、 不同社群的种类与构建方式

3、 社群构建的关键要素

4、 社群运营机制与裂变增长

实操:构建企业社群运营模型


第十模块:

防御战略——企业新媒体危机公关体系规划

1、 新媒体时代舆情的传播路径

2、 新媒体危机公关的核心原则

3、 新媒体危机转换的关键要素

4、 企业新媒体危机公关体系设计

实操:企业新媒体危机公关体系设计

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