您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > 国内工程项目采购管理

肖维

国内工程项目采购管理

肖维 / 国际工程管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程目标:

课程结束后,学员将能够掌握:

ü 国内工程项目采购管理的主要内容

ü 国内工程项目采购工作主要流程

ü 采购工作与相关专业的协调内容

ü 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程

ü EPC项目下,采购计划的实施与其他专业的配合

ü 采购过程中的风险管理与实际操作

ü 采购工作的上下游建设

ü 采购工作的信息化处理

ü 采购工作与索赔

课程大纲:

**章:采购工作的内容

Ø 工程项目采购工作的一般性规定

Ø 工程项目采购分类

Ø 采购工作包含的具体内容

Ø 组织架构与部门工作内容确定

Ø 部门工作内容安排与实施

l 学员讨论实际工作中的情况

第二章:采购工作的启动、计划、实施、监控、总结

Ø 项目采购工作启动

Ø 项目采购工作计划

l WBS和OBS

l 里程碑节点的安排

l 与公司采购管理体系的配套

Ø 具体采购工作实施

l 组织或管理架构

l 业务架构

Ø 采购工作过程中的动态监控

Ø 采购工作实施问题分析与解决

第三章:EPC项目下,采购工作与各个专业的配合

Ø 工程项目中采购与设计的关系

Ø 工程项目中采购与施工的关系

Ø 工程项目中采购与试运行的关系

Ø 如何控制关键节点与风险管控

l 学员讨论上述计划如何实施

第四章:投资项目下的采购工作

Ø 投资项目项下的,采购在融资架构中的作用

Ø 采购工作在合同中的位置和相关利益方的关系

l 学员讨论投资项目的采购工作

第五章:采购工作的上下游建设

Ø 采购工作的上游建设,包括合同管理、资金管理等

Ø 采购工作的具体分类,采购平台建设

Ø 采购工作的逐级授权(金额、时间)

第六章:采购工作的信息化处理

Ø 采购信息平台建设步骤

Ø 采购与项目管理和决算的关系

Ø 信息平台与其他平台的对接

Ø 采购信息收集和处理

第七章:采购工作与索赔

Ø 采购工作与工程索赔的关系

Ø 在FIDIC合同条件下,讨论索赔的原因或理由

Ø 采购工作中,可能索赔的条件分析

第八章:课堂总结

Ø 结束


上一篇: 国内新形势下的工程项目风险管理 下一篇:工程项目管理

我要预约

《国内工程项目采购管理》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X