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肖维

工程项目管理

肖维 / 国际工程管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

1. 课程目标:

课程结束后,学员将能够:

ü 充分了解总承包项目的执行全过程

ü 能够独立或是带领团队执行大型总承包项目

ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

ü 组建和完善项目团队或部门

ü 了解和掌握项目实施策划的过程的要点

ü 了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题

ü 外部关系,包括政府、配合单位和第三方的关系梳理

ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理

ü 了解和掌握项目合同管理

ü 了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理

ü 建立充分、自由的沟通体系

ü 项目的信息化管理及其手段

ü 了解项目的全生命周期管理

ü 认识和掌握项目的前期顾问咨询管理

ü 学习和提供项目的资源管理

ü 应用项目的融资管理

ü 重点掌握项目的交付与运维管理

ü 了解和认识业主方项目管理动态管理

ü 认识业主方战略管理


2. 学员要求及组成:

ü 要求有至少一年的海外工作经验(为国内工程项目现场的工作经历)。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间:

ü 建议一天至两天左右,可以根据现场情况调整

4. 教学方法:

ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。

5. 教室要求

ü 采用鱼骨图形式摆放课桌,提供白板和白纸。

6. 课程大纲:

**章:项目的融资管理

Ø 项目基本融资模式

Ø 项目融资模式创新

Ø 项目资金考虑与安排

第二章:项目前期的管理(开工前的项目管理)(案例介绍与团队交流)

Ø 项目前期工作安排

l 项目执行阶段总体工作流程

l EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图

Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责

l 岗位工作说明与安排

Ø 项目初步工作计划与实施

l 项目初步策划

l 项目启动

l 制定项目管理计划

l 组建项目部

l 制定项目工作计划

Ø 项目各种资质文件准备

l 土地证书获取流等相关问题

l 施工证书获取流程等相关问题

l 环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题

Ø 对外关系协调与沟通

l 政府关系

l 配合单位关系

l 当地居民、第三方关系



第三章:项目执行管理

Ø 项目目标控制与管理

l 整体目标设定与控制

l 目标管理过程中的偏差处理

l 目标管理中的各方利益协调

Ø 承包商管理与操作(重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍)

l 项目的进度管理

l 项目的费用管理与制订

l 项目的质量管理

l 项目设计管理

l 项目采购管理

l 项目施工管理

l 项目合作伙伴的选择

Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点

l 项目的合同管理

l 项目的沟通管理

l 项目的交付管理

l 项目的HSE管理

l 项目的信息化管理

Ø 执行过程中的其他专业管理

l 其他专业管理


第四章:项目交付与后期管理

Ø 项目的社会责任管理、属地化管理

Ø 项目竣工资料递交与交付

Ø 分包单位考核与评价

Ø 客户评价分析(政府关系梳理)

Ø 新项目的二次开发与管理


第五章:项目运行与维护管理

Ø 项目运行管理的基本操作流程

Ø 业主方项目运行管理的资源管理

Ø 维护资源管理

Ø 维护阶段与成本管理

Ø 运维管理与**终交付(如果有)

第六章:答疑与互动

Ø 过程中案例研究与分析

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

第七章:结束

Ø 结束语

Ø 结束


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