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如何有效实施国有企业三项制度改革

鸿智博 / 企业变革转型导师

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课程大纲

【课程说明】

国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题;国内随着2006年温家.宝主持召开国务院常务会议,强调深化国企改革;全国各省、市已经全面拉开了深化国有企业改革的序幕;2006年将是深化国有企业三项制度改革的关键年;如何才能真正的实施好这场改革,我们是否已经准备就序?

【课程目的】

了解国有企业改革,特别是三项制度改革的历程

掌握三项制度改革的核心意义及定位

熟悉三项制度改革的基本原则与总体目标

掌握三项制度改革的实施步骤

**案例分析,剖析成功企业的实施经验

【课程大纲】

**部分 中国国有企业改革的艰辛历程

为什么要进行三项制度改革?

坎坷发展的三大阶段;

为什么反复进行三项制度改革?

国企业三项制度改革到底碰到什么问题?

案例:①深圳邮政局三项制度改革现状 ②贵研铂业HR现状调研报告

第二部分 国有企业三项制度改革意义

1、企业改革的**后攻坚战

2、改革无法回避的难题;

3、改则生,不改则亡;

4、深圳YF集团为什么要对三项制度彻底改革?

第三部分 国有企业三项制度改革的主要内容;

人事制度从计划经济中彻底走出来;

劳动关系必须来一次根本性的转变;

分配制度告别平均主义大锅饭;

观念意识全方位突破;

三项制度改革的理解与内涵;

三项制度改革一般涉及到的主要工作内容:

人事管理机制要转变为人力资源管理机制;

员工身份管理;

企业分配要与市场接轨;

员工收入要与能力挂钩;

员工收入要与绩效挂钩;

企业要完善退出机制;

既要改革,又要稳定;

既要改革,又要正常经营;

第四部分 三项制度改革的核心与方向

岗位能上能下;

① 如何进行职位管理

② 如何进行职位分析

③ 如何对员工的业绩与能力进行评估

④ 如何进行任职(能力)资格管理

⑤ 如何竟聘上岗

⑥ 案例介绍

⑦ 实践操练

员工能进能出;

① 如何建立科学的进出员工(淘汰)机制

② 如何建立有效的人才选拔机制

③ 如何进行身份转换

④ 如何处理员工身份转换中的系列问题、冗员问题、老员工问题

⑤ 如何定岗定编

⑥ 案例介绍

⑦ 实践操练

收入能升能降;

① 如何进行职位评估

② 如何使薪酬与市场接轨

③ 如何建立动态薪酬

④ 如何将薪酬与能力业绩及职位贡献挂钩

⑤ 案例介绍

⑥ 实践操作

第五部分 工作程序

由于不同企业的基础、环境、条件不同,三项制度改革的程序相差甚大,在此介绍一些全面彻底改革的大概程序与内容。

深圳YF集团三项制度改革的工作程序

一、改革策略与实施方案

确定或梳理公司发展战略

确定公司的核心价值观 特别是人力资源及其管理的价值观

流程优化

组织优化

职位(工作)分析

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