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赵猛

基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者

赵猛 / 实战型沙盘应用管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程大纲

课程背景:

“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系,谁也不必听命于谁。在这种情况下,你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导,靠的不是命令,而是合作。所以,横向领导力的核心词并不在于“领导”,而是“合作”,特指人与人之间的高效合作。

高效合作?这话说着容易,做起来就难了。我们每个身在职场的人,都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同,责任不同,专业不同,情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导,人家根本没有必要听你的话对不对,本课程让我们**沙盘模拟碰撞一些思路和方法,在借鉴经典的横向领导力的工作方法,减少冲突,增强跨部门间的协同作战和决策能力。

课程收益:

● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性;

● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法;

● 掌握并运用横向领导力底层逻辑以及有效方法与工具;

● 学习高效的会议决策工具和方法,如六顶思考帽,世界咖啡等工作坊。


课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:中基层管理者

课程方式:40%沙盘模拟推演 30%导师讲授 30%工作坊研讨探寻

课程大纲

《金之岛缔造者》沙盘背景:欢迎各位探险家来到大航海时代,我们经历了寻觅未知的岛屿,面对大海展开过漫长的旅程。今天我们幸运地发现了一座名为“金”的小岛,这里的土地蕴藏着丰富资源。不过大家都要争夺岛上的霸权,一场金之岛的拓荒竞争即将展开。

**讲:为什么说跨部门沟通协作重要又困难

一、什么是企业里的孤岛

二、沟通的盲点和障碍

1. 为什么说团队沟通协作的基础是信任

了解信任的五个维度,快速提升彼此信任度

2. 你了解事情的真相吗

1)“我以为我知道”的信息

2)“恍然大悟”的信息

3)“自我修正”的信息

视频教学:“消失的大猩猩”

第二讲:沙盘推演开启你的缔造之旅吧

在这里金之岛上,大家可以**自己的努力修建属于你们的道路、村庄还有城市,能修建多少则需要靠实力和运气了(注意还要小心海盗的侵袭哦)。

金之岛所有的建造都是需要资源的,有平原、草原、森林、山丘及山脉五种地形对应产出粮食、羊毛、木头、砖块和矿石五种资源,不同的建筑需要不同种类和数量的资源搭配使用。资源的获取方式主要有两种,**占领相应的地形地盘,根据一定的规律自然获取,如果这不能满足你的需要,你还可以**交易来获得自己想要的资源,交规规则你们自己商定,这就要考验你的外交能力了。当然你也可以选则与联合政府交易,或者**港口进行海外交易。

快来一起占领地盘,获取资源,不断地建造村庄城市,开创你的缔造时代吧!

一、规则简介

开局初始每个团队拥有两个村庄和两条道路,**组的村庄和道路的位置由临时政府预先设定好,各团队根据自己的决策按照顺序选择(也可以竞标),第二组的村庄和道路由各团队自行选择位置,选择顺序与上一次刚好相反。根据第二轮摆放的村庄,给予各团队相应的初始资源。规则内容其实很多,但是只要专注以下四个要素就够了


请注意:您的团队需要按照要求进行角色划分,大家没有职位高低只是分工不同,请根据团队成员的能力特点和个人意愿合理分配。不同角色在任务中会有不同的信息和职责,每个人会对团队决策都会起到相应的作用,请积极参与其中。


第三讲:复盘总结,发现问题解决问题,助力跨部门沟通与协作

使用“ORID”或“六顶思考帽”工作坊,结合鱼骨图,SWOT,思维导图等解构话思考工具复盘沙盘,回顾问题,整理思路等,学习体验结构化思维和平行思考

1.在刚才的沙盘模拟中,您和您的团队是否沟通充分顺畅?

2.团队决策是否高效,精准,有哪些原因阻碍了决策的高效性、

3.在外部沟通合作中,你们是否能快速达成共识,为什么、

如果不能,你有没有好的应对方案?

4.哪些要素和信息很重要,却被忽略了,为什么?

5. 真实工作中,有类似的情况吗吗?请举例

7. 真实工作类似的情况,该如何有效应对和避免呢?

第四讲:认知解构——如何打造高效团队沟通与协作

一 、做好倾听和反馈,建立彼此的尊重和信任

1)学会倾听,创建良性的交流通道

2)如何一招化解对方的失控情绪

3)**正面反馈,引爆你的团队

实用工具:用BIC做负面反馈,真正做到对事不对人

二、利用沟通视窗,改善人间沟通

1)隐私象限:正面沟通、避免误解

2)盲点象限:利用反馈看到自身局限

3)潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能

4)公开象限:让员工尊重你而不是怕你

三、理清关系,打造团队一致性,营造团队积极氛围

1)团队就是“球队”,目标就是“赢球”

2)敏锐的抓住一切机会打造团队一致性

3)善于构建游戏化组织,打造团队积极性

四、有效利用时间,拒绝无效努力

1)把时间用在关键要务上

2)告别低效无趣的会议

3)学会高效的决策机制

实用工具:

员工驱动力激励因素和保健因素

高效会议(六顶思考帽,团队共创等)

第五讲:方法探寻——团队共创横向领导力的要素和方法

1、重新定义经营模拟游戏决策流程

2、用“轻世界咖啡”开拓认知边界

3、课程总结及回顾


补充:横向领导力的五大策略方法(可选)

1、目标整理术,把团队拧成一股绳

2、思考整理术,迅速找到解决问题的方法

3、计划修正术,不断修改完善计划

4、激励管理术,让团队成员保持专注

5、反馈的艺术,不断提升团队工作效率


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