【课程背景】

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进制造业的相关流程为例，帮助项目管理人员深入学习相关知识，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理项目团队，提高项目团队人员的基本实际运作能力。培训方式采取培训师和训导师双师制，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。

【课程收益】

Ø 全面掌握项目管理的10大知识体系，深入学习项目管理的过程，初步建立体系化思维模式；

Ø 全面掌握项目的5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维；

Ø 结合德国制造业公司的项目管理体系，分享项目案例，提高项目管理体系化运作能力;

Ø 以产品开发流程为例，系统学习和掌握当前主流的产品项目开发过程；

Ø 加强项目团队意识，学会在项目管理中引入沟通管理和干系人管理机制；

Ø 帮助学员进行培训成果转化，**小组模拟、案例分析等活动，全场景地实现项目生命周期内的各知识点和相关工具的基本运用，并指导点评；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】3-8年项目管理经验的项目经理、项目委员会成员，研发部门负责人，来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的核心成员

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

一、项目管理概述

Ø 自我介绍和团队搭建

Ø 为什么要学习项目管理

Ø 项目的定义和分类

Ø 项目管理的10大知识领域

Ø 项目管理的5大过程组

案例分享：当前全球产品开发过程综述

二、现代项目管理重要理念

Ø 项目阶段和项目生命周期

Ø 项目相关的组织结构和特征

Ø 项目角色的任务和权限

案例分享：欧美主流企业项目组织分享

三、研发项目整合管理

Ø 将业务需求纳入项目管理范畴

Ø 卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合

Ø 开发项目章程

案例分享 小组练习

四、研发项目范围管理

Ø 项目范围管理的定义

Ø 项目章程vs范围管理

Ø 产品范围vs项目范围

Ø 产品需求开发： V-模型

Ø WBS(工作分解结构)

案例分享和实战训练

五、研发项目进度管理

Ø 时间管理流程总览

Ø 基本项目管理工具

Ø 时间管理计划三步法

Ø 任务和工作包的估算

案例分享和实战训练

六、研发项目成本管理

Ø 成本管理的核心理念

Ø 项目成本估算的4种方法和要点

Ø 依据案例完成项目成本预算表

Ø 如何制作成本控制S曲线

实战训练：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

七、研发项目质量管理

Ø 质量管理概要

Ø 研发项目质量管理过程控制

Ø 研发项目质量管理精华

案例分享：欧美企业研发项目质量管理方法分析和解读

八、研发项目资源管理

Ø 团队管理的核心理念

Ø 培训团队生命周期管理

Ø 测试你的团队角色

案例分享：如何打造高效的研发项目团队

九、研发项目沟通管理

Ø 沟通管理流程总览

Ø 项目沟通管理目标和难点分析

Ø 沟通模型和技巧

Ø 制定沟通管理计划

十、研发项目风险管理

Ø 项目风险管理概要

Ø 风险管理实施和控制

Ø 风险管理工具介绍和演练

十一、研发项目采购管理

Ø 项目采购管理介绍

Ø 德国制造业采购管理简介

Ø 供应商管理分享

十二、研发项目相关方管理

Ø 干系人定义

Ø 干系人管理难点分析：期望管理

Ø 期望管理七大原则

Ø 干系人管理四步法

实战训练：相关方分析

十三、研发项目**实践

Ø 德国博世研发项目**实践

Ø 德国ZF研发项目**实践

Ø 中国研发项目管理升级之路

Ø 课程总结  

Ø Q&A

学习回顾，表彰优秀学习团队