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田伟华

项目高效启动工作坊

田伟华 / 中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【训练营背景】

在当前市场环境下,客户需求不断快速变化,技术日益更新,企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力,已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

据调查表明,在企业中,大约70%的项目超过了预定时间进度,90%的项目开发费用都超出预算。很多企业也引入了大量专业的项目管理人士,协助提高项目管理水平,但往往事与愿违!究其原因,发现超过80%的项目启动做的不够充分,从而将很多问题带入项目执行的各个阶段,从而需要花大量的时间去纠正,甚至导致项目的失败。

本训练营,针对项目团队各成员的特点,结合项目管理和公司组织结构的差异化,将一般需要3个月的时间才可以达成的项目高效期,利用体系化的训练和模块,实现2天完成这个目标。

培训方式采取培训师和训导师双师制, 针对特定实际或者目标项目需求,贯穿团队学习和积分制方法,提高课堂学习效果。


【课程收益】

Ø 了解项目管理和目标管理的本质;

Ø 掌握项目启动的四大难点和四大关键点;

Ø 掌握高效项目启动工作坊模式和全流程支持;

Ø 掌握2天工作坊全流程,并如何落地形成高效的项目团队;

Ø 帮助企业提高项目管理水平,做到高开高走;


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩,全程以实战的环境,迅速提高企业项目管理水平。

【课程对象】3-8年项目管理经验的项目经理、项目委员会成员,研发部门负责人,来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的核心成员

【课程时间】1天(6小时)内训或者2天(12小时)项目实战训练营


【课程大纲】



一、项目管理概述

Ø 项目的定义和分类

Ø 项目管理的10大知识领域

Ø 项目管理的5大过程组


二、现代项目管理组织

Ø 项目阶段和项目生命周期

Ø 项目相关的组织结构和特征

Ø 项目角色的任务和权限

案例分享:欧美主流企业项目组织分享


三、项目启动综述

Ø 一般项目启动流程

Ø 团队绩效和内部原因分析

Ø 传统解决方法和弊端


四、PIA工作坊的理念

Ø 高效启动项目四大关键点

Ø 项目不同阶段的需求

Ø PIA解决方案目标

Ø 引入PIA的必要性

案例分享和实战训练



五、PIA工作坊辅导( **天:上午)

Ø 工作坊成员设定,内容和相关工具

Ø 项目纵览 (包括7大因素)

Ø 项目目标和需求管理(5大利器)

案例分享和实战训练


六、PIA工作坊辅导( **天:下午)

Ø 项目组织和团队建立(6维空间法)

Ø 沟通计划 (7大步骤)

Ø 项目计划 (全体系 全流程的计划)

实战训练:依据项目管理知识体现,建立全流程项目计划


七、PIA工作坊辅导( 第二天:上午)

Ø 风险管理(提前预判和知识积累)

Ø 项目措施制定

Ø 项目委员会准备

案例分享和实战训练


八、PIA工作坊辅导( 第二天:下午)

Ø 项目管理团队路演

Ø 项目委员会沟通

Ø 项目启动

案例分享和实战训练:小组路演,老师点评



学习回顾,表彰优秀学习团队



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