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田伟华

研发项目管理最佳实践

田伟华 / 中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

对于制造型企业,尤其是大型机械设备制造商,如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品,如何将项目管理的知识体系,系统化的运用到制造行业中,是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。

课程引入美国项目管理协会(PMI)的项目管理理论,结合百年德国先进制造业的经验,突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点,只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业产品开发项目管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用。

本课程穿插大量的小组演练和工具使用过程,重在操作性和实际运用能力,**路演+老师点评等方式,让学员能够带入实际工作中,带领企业踏上成功的项目管理之路, 实现企业价值的持续成长。


【课程收益】

Ø 全面掌握项目管理的10大知识体系,**优秀制造企业案例 模拟演练的方式,深入学习项目管理的过程,初步建立体系化思维模式;

Ø 全面掌握项目的5大过程组,并建立产品,项目和过程全局思维,突破制造业流程不清晰的障碍;

Ø 掌握制定制造业项目类型和对应流程体系,并引入工具进行精准化管理,

Ø 掌握高质量开发和交付产品的方法和相关工具,确保质量品牌建设;

Ø 掌握产品开发过程的重难点,帮助学员进行培训成果转化,**小组模拟、案例分析等活动,全场景地实现项目生命周期内的10个知识点和相关工具的基本运用,并指导点评;

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人等中高层人员

【课程时间】2-3天(12-18小时)

【课程大纲】



一、项目管理导入

1、组建队伍

Ø 自我介绍

Ø 团队搭建

2、基本概念介绍

Ø 项目+项目管理:定义、分类、特征和制造业特点

Ø 项目管理的10大知识领域

Ø 项目管理的5大过程组

3、产品开发项目管理

Ø 产品开发特点

Ø 产品、项目、运营的区别和生命周期图

Ø 产品开发项目管理的类别

Ø 制造行业产品开发流程

案例:国内外机械制造行业,产品开发分类介绍和工具推广 (引入德国制造先进工具)

4、项目组织架构

Ø 项目相关的组织结构和特征

Ø 项目角色的任务和权限

案例分享:德国机械制造业主流企业项目组织和责任矩阵介绍 

小组练习1:小组演练和组织架构练习,分工说明等


二、制造业项目管理的难点和策略

Ø 伤脑筋:制造业项目六大创伤

授课方法:先分享典型失败的案例,直指企业目前痛难点

Ø 产品工程体系和项目管理的联系和区别

案例分享:引出制造业特有性和通用性的区别点

Ø 项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会

Ø 项目管理体系**实践

案例:博世,空客等,只采用制造业企业实际案例


三、项目管理整合管理

Ø 整合管理基础理论

Ø 整合管理流程和相关工具介绍

Ø 项目启动:将业务需求纳入项目管理范畴

Ø 制造业卓越之道:业务流程和项目管理流程的整合

Ø 项目管理**份合同:项目章程

案例分享:德国500强企业风机齿轮箱项目启动流程和项目章程分享

小组练习2:模拟项目启动和项目章程制定,老师点评


四、研发项目范围管理

Ø 项目范围管理的定义

Ø 项目章程vs范围管理

Ø 产品范围vs项目范围

Ø 产品需求开发: V-模型

Ø WBS(工作分解结构)

案例分享:制造行业项目WBS分享:工程类项目WBS,产品开发类项目WBS,服务类项目WBS结构;

小组练习3:项目WBS建立和项目范围介绍路演


五、项目进度管理

Ø 时间管理流程总览

Ø 基本项目管理工具

Ø 时间管理计划三步法:从高到底的开发流程

Ø 任务和工作包的估算,GANNT图、PERT图、找关键路径

小组练习4:关键路径算法个人练习, 时间管理计划小组演练练习


六、研发项目成本管理

Ø 成本管理的核心理念

Ø 项目成本估算的4种方法和要点

Ø 依据案例完成项目成本预算表

Ø 如何制作成本预算控制S曲线

小组练习5:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)


七、研发项目质量管理 

1、质量门:将质量风险控制在前端

Ø 差异化管理:根据不同的分类,采用不同的策略

Ø 流程化管理:全流程、无死角的履行质量控制点

Ø 结果化管理:利用组织结构优势,完成相关评审的考核

相关启示: 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”

3、评审工具:定义好质量门,如何带领团队进入安全地带

Ø 如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

Ø 各个阶段中质量门的内容和关注方式

Ø 如何组织实施,并将结果进行评审;

案例:德国产品开发全流程介绍,和实际案例质量评审案例分享

4、如何高质量的交付

Ø 项目过程和产品周期的区别

Ø 交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略

案例:从样机到系列化投产交付的案例分享

小组练习6:小组项目质量管理计划和实施路演(小组呈现、学员提问、老师点评)


八、研发项目资源管理

Ø 团队管理的核心理念

Ø 培训团队生命周期管理

Ø 测试你的团队角色

案例分享:如何打造高效的研发项目团队


九、研发项目沟通管理

Ø 沟通管理流程总览

Ø 项目沟通管理目标和难点分析

Ø 沟通模型和技巧

Ø 制定沟通管理计划

小组练习7:制定项目管理计划书


十、研发项目风险管理

Ø 项目风险管理概要

Ø 风险管理实施和控制

Ø 风险管理工具介绍和操作要点

案例分享:项目管理风险评估分享和管理流程


十一、研发项目采购管理

Ø 项目采购管理介绍

Ø 德国制造业采购管理简介

Ø 供应商管理分享


十二、研发项目相关方管理

Ø 干系人定义

Ø 干系人管理难点分析:期望管理

Ø 期望管理七大原则

Ø 干系人管理四步法

小组练习8:项目相关方分析和四步法练习


十三、研发项目**实践分享

Ø 德国研发项目**实践

Ø 中国研发项目管理升级之路

Ø 课程总结  

Ø Q&A


学习回顾,表彰优秀学习团队



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