您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 中国制造2025“项目管理最佳实践

田伟华

中国制造2025“项目管理最佳实践

田伟华 / 中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

“中国制造2025“ 是中国政府实施制造强国战略**个十年的行动纲领,于2015年5月8日正式发布。作为国家战略,如何将创新作为制造业的核心,如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品,如何将信息产业 先进制造业的项目管理落实到企业本身,形成带动新一轮制造业发展的驱动力,是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。

课程引入国际信息产业中的项目管理理论,结合百年德国先进制造业的经验,突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点,只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的持续成长。


【课程收益】

Ø 了解”中国制造2025“强国之路上,实现制造业升级的战略目标和本质;

Ø 了解项目管理和制造业的本质联系和相关知识体系;

Ø 掌握项目管理十大知识体系和落地的系统方法;

Ø 掌握制定制造业项目类型和对应流程体系,进行精准化管理;

Ø 掌握高质量开发和交付产品的秘诀,确保质量品牌建设;

Ø 掌握工业产品成本优化系统方法,实现市场竞争力的超越;


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人等中高层人员

【课程时间】2天(12小时)

【课程大纲】


一、“中国制造2025”

1、大国崛起:”中国制造2025”

Ø 历史教训:中国近现代制造业发展史

Ø 世界格局:世界制造业发展现状和趋势

Ø 开拓未来:源于历史,居于当下,瞻仰未来

2、百年伟业:三步走战略目标解读

Ø 三步走策略:解读要求和对应布局

Ø 对制造业企业的影响和当前面对的主要问题解析

3、突破重围:项目管理是战略目标落地的**强利器

Ø 什么是项目管理和项目

Ø 项目管理和战略目标的依存关系

Ø 如何理解项目管理**实践

Ø **强利器:锋利的双刃剑

案例:国内外成功和失败的案例分享 (国内某新能源公司,美国知名企业)

二、制造业生态下的项目管理特点

1、中国目前项目管理的主要特点

Ø 信息产业深入融合 (案例:华为的项目管理十年之路分享)

Ø 制造业目前存在的问题和挑战

Ø 理解**实践:从平庸走向卓越的八步走

授课方法:先分享国内外成功和失败的案例,归纳总结每一步方法

Ø 德国先进制造业发展之路分享和启示 (案例:博世项目管理发展之路)

2、制造业项目管理的难点和策略

Ø 伤脑筋:制造业项目六大创伤

授课方法:先分享典型失败的案例,直指企业目前痛难点

Ø 产品工程体系和项目管理的联系和区别

案例分享:引出制造业特有性和通用性的区别点

Ø 项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会

Ø 项目管理体系**实践

案例:博世,空客等,只采用制造业企业实际案例

三、项目管理十大知识体系和制造业深度融合

1、十大知识体系简介

Ø 基于PMI(项目管理协会)的项目管理知识体系纵览

Ø 项目管理5大过程组和应用场景分析

Ø 项目管理和制造业产品相互联系和区别

2、整合管理:将业务需求纳入项目管理范畴

Ø 卓越之道:业务流程和项目管理流程的整合

Ø 流程整合案例分享:

案例:全面质量管理,变更管理,风险管理

3、范围管理:一开始就做正确的事情

Ø 范围管理相关内容和核实思想

Ø 工作分解结构关键点和注意事项

授课方法:小组模拟,深入理解范围管理的内容和相关工具

4、进度管理:相关技巧运用和关键点

Ø 进度管理:分层级的管理和相关原则

Ø 进度管理不等于只关注时间

授课方法:小组模拟,深入理解进度管理的内容和相关工具

5、风险管理:未雨绸缪方能百战百胜

Ø 何为风险管理和其特点

Ø 风险管理实施工具和落地方案;

授课方法:视频介绍和实际工具演练

6、沟通管理:企业发展引擎的润滑剂

Ø 沟通管理难点:相关方管理

Ø 沟通管理相关策略

授课方法:视频讲解,引入相关方管理的工具

7、制造业企业**实施的基本路径

案例:博世某改进型号产品进入非洲市场

四、高质量的产品开发和持续交付

1、制造业产品开发过程(PEP-Product Evolution Process)

Ø PEP的结构:双重模式操作

Ø 样件的定义和实例分析

Ø 类型分析和评定实施标准

案例分享:欧洲,美国制造业企业PEP和样件分析及其相关实施情况

2、质量门:将质量风险控制在前端

Ø 差异化管理:根据不同的分类,采用不同的策略

Ø 流程化管理:全流程、无死角的履行质量控制点

Ø 结果化管理:利用组织结构优势,完成相关评审的考核

Ø 相关启示: 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”

3、评审工具:定义好质量门,如何带领团队进入安全地带

Ø 如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

Ø 各个阶段中质量门的内容和关注方式

Ø 如何组织实施,并将结果进行评审;

案例:德国产品开发全流程介绍,和实际案例质量评审案例分享

4、如何高质量的交付

Ø 项目过程和产品周期的区别

Ø 交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略

案例:从样机到系列化投产交付的案例分享

五、产品成本的持续优化

1、谁动了我的奶酪:制造业产品成本分解

Ø 大数据分析成本结构,指出方向

2、成本优化策略设计:全民参与,共享利润

Ø 引入2/8法则,鱼骨图深入分析

Ø 产品结构和模块化的影响

3、制造成本优化难点分析和突破三步法

Ø 三步法:供应链,加工和运营如何层层突破

Ø **落地工具和组织方法介绍

4、**实践案例分享:

案例:某风机齿轮箱成本优化30%,彻底打开南美国际市场

六、企业项目管理组织建设

1、企业战略和项目发动机制

2、企业项目取消标准

3、卓越的项目管理组织和企业文化建立

七、制造业“双引擎”驱动模式探讨

1、传统引擎改进后,打造新引擎分析和方向

2、对标德国工业4.0

3、德国典型制造业企业智造制造蓝图和**实践

案例:ZF工厂的整体解决方案和实施步骤简介

(工业4.0进程需要在企业项目管理高成熟度下进行)




上一篇: 德国制造业解密:产品研发类项目成功六步法 下一篇:从精准市场开发到成功产品规划 ——卓有成效的产品管理

下载课纲

X