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严烽

老子孙子与创新管理

严烽 / 中国式管理应用讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 云南

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课程大纲

课程目标:

1、拓宽国学眼界,提升思想高度和人生境界;

2、用道家、兵家、易经等国学智慧提升领导艺术;

3、用国学智慧提升团队的执行力和凝聚力;

4、以道御术,用国学智慧指导工作、生活,走向和谐、幸福的人生。

形式:讲授法、案例分享法、小组讨论法、视听技术法等

对象:企业中、高层管理者

规模:20-60人

时间:2天(12小时)

场地及设施要求:

投影设备、电脑外接音频线、无线话筒、白板和白板笔。

课程大纲:


**章  老子的领导之道

一、因果哲学

(善因:为而不争;善果:天下莫能与之争)

1、为:

依道而行

(反者道之动,弱者道之用,天下万物生于有,有生于无。)

2、不争:

不自见,故明;(公而忘私,才能明心见性)

不自是,故彰;(破除我执,大道才能彰显)

不自伐,故有功;(收敛贪欲,才有真功德)

不自矜,故长。(谦卑低调,才能长久进步)

二、反动之道

(将欲张之,必固翕之;将欲弱之,必固强之;将欲取之,必固与之)

1、人性管理——了解中国人的人性,率“性”而为;

2、反动之道在企业管理、经营中的具体应用。

三、刚柔之道

(弱者道之用,柔弱胜刚强)

1、管理既要有原则性,又要有灵活性;

2、管理者如何合理授权。

四、有无之道

1、企业文化建设——战略决定方向(有之以为利,无之以为用。)

2、绩效管理——细节决定成败(天下万物生于有,有生于无;福祸相依;为无为,事无事,味无味;民之从事,常于几成而败之。)

第二章  孙子的管理之道

一、上兵伐谋

1、运筹帷幄,决胜千里——计算谋划

2、庙算:五事七计(道,天,地,将,法)

1)主孰有道?宏观管理策略

2)将孰有能?管理者的素质

3)天地孰得?营造管理环境

4)法令孰行?加强制度管理

5)兵众孰强?增强管理硬件

6)士卒孰练?注重各级培训

7)赏罚孰明?落实激励机制

二、随机应变

1、水无常势,兵无常形——随圆就方的灵动;

2、随机应变的四大原则:

1)和谐而非讨好

2)看开而非看破

3)圆通而非圆滑

4)尊重而非盲从

3、如何用好心中的那杆秤——执两用中的思想在企业管理中的具体运用。

两难——兼顾——合理(中)

【企业管理常见案例研讨】

三、为将五德

1、智:

1)积极主动

2)随机应变

2、信:

1)信念坚定

2)言而有信

3、仁:

1)爱兵如子

2)人际和谐

4、勇:

1)勇于决断

2)勇于担责

5、严:

1)严于律己

2)执法必严

四、为将五危

1、必死,可杀也(鲁莽:有勇无谋,只知死拼,可能会被诱杀。)

2、必生,可虏也(怯懦:临阵畏怯,贪生怕死,可能会被俘虏。)

3、忿速,可侮也(急躁易怒:经不起刺激。)

4、廉洁,可辱也(死要面子:受不了侮辱。)

5、爱民,可烦也(妇人之仁:可能遭受烦扰。)

案例分享

【学员分享、讲师总结】


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