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瞿鑫

赋能式管理

瞿鑫 / 战略性绩效管理实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

为什么学习本课程

随着90后已走上管理岗位或成为骨干员工,95后以及00后已渐渐在职,他们被贯以“自我意识觉醒”、“互联网思维”的一代,更关注自己与企业价值观、思维和行为模式是否契合;因为具有网状思维模式,使得跨界和转行不再是不可逾越的障碍;没有后顾之忧,更关注自我的感受等等,这都致使人才的流动速度加速。企业急需寻找一条合适的管理之道以期获得长久的生存发展,赋能式管理便在此背景下呼之欲出。

陈春花说:数字化时代,时间轴变短,变化的速度在加快。传统的管理方式面临着众多的挑战,沿用多年的管控式管理遇到诸多问题,我们将从命令控制式管理走向授权赋能式管理。


课程收益:

1.  学会什么是赋能式管理,如何实施赋能式管理

2.  学会赋能式管理的使用条件

3. 学会**优秀企业的**管理实践清晰了解赋能式管理的实际意义

4. 设计本公司的赋能式管理方式方法

5. 更加高效的使用人才


参课对象:企业高管、部门负责人、人力资源工作者

标准课时:标准课时一天,每天标准课时不低于6小时






【课程大纲】


**单元:时代呼唤赋能式管理

单元目标:**对当今时代变化的特征,了解我们现在所处的环境,由于环境的不确定性及复杂性,对人力资源提出了更高的要求,创意精英时代已经来临,时代呼唤赋能式管理。

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(一) 三星的挑战案例

(二) IBM:大象能否继续跳舞案例

(三) 陈春花:激活个体


第二单元:谷歌公司赋能式管理**实践

单元目标:**对谷歌公司的**管理实践的学习,掌握谷歌公司赋能式管理是如何实施开展的。

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(一) 谷歌:招聘是**重要的工作

(二) 谷歌招聘行为准则

(三) 谷歌赋能式管理的工具--OKR


第三单元:小米公司赋能式管理**实践

单元目标:**对小米公司的**管理实践的学习,掌握小米公司赋能式管理是如何实施开展的。

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(一) 认识小米

(二) 小米靠什么发展

(三) 小米成功三大秘诀

(四) 小米公司的赋能式管理如何做


第四单元:阿里巴巴公司赋能式管理**实践

单元目标:**对阿里巴巴公司的**管理实践的学习,掌握阿里巴巴公司赋能式管理是如何实施开展的。

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(一) 阿里巴巴如何为团队赋能

(二) 阿里政委工作

(三) 学习≠复制


第五单元:视源股份赋能式管理**实践

单元目标:**对视源股份赋能式管理**实践的学习,掌握视源股份赋能式管理是如何实施开展的。

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(一) 了解视源股份

(二) 倒三角的组织管理模式如何实施

(三) 视源股份成功三大启示


第六单元:塞氏企业赋能式管理**实践

单元目标:**对塞氏企业赋能式管理**实践的学习,掌握塞氏企业赋能式管理是如何实施开展的。

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(一) 未来组织新模式

(二) 塞氏企业—四个工作类别

(三) 运营管理—两会

(四) 解决问题—一个圆环


第七单元:践行者咨询赋能式管理**实践

单元目标:**对践行者咨询赋能式管理**实践的学习,掌握践行者咨询赋能式管理是如何实施开展的。

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(一) 使命愿景驱动

(二) 价值**大化

(三) 平台化组织

(四) 统一共享目标

(五) 选择**合适的人才


第八单元:如何实施赋能式管理

单元目标:根据以上优秀企业的赋能式管理**管理实践,我们企业实施赋能式管理应该如何系统的开展工作。

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(一) 赋能式管理如何实施

(二) 赋能式管理实施的前提条件及环境要求

(三) 实施赋能式管理的一些管理工具及方法等












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