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瞿鑫

金牌面试官

瞿鑫 / 战略性绩效管理实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

课程背景:

你想快速提升你的招聘与面试技能吗?

你知道人力资源诸多工作中那一项是人力资源**重要的工作?

选人看人的维度很多,如果只让你从一个维度看人选人,你觉得**重要的维度是什么?

你知道决定一个候选人是否加入你公司,对候选人来说**重要的因素是什么?

你知道如何快速提升你的面试技能吗?

你知道如何成为一个甚至出类拔萃的金牌面试官吗?

答案就在本课程!

课程目标:

1、**学习对招聘选拔工作有一个系统认识,并学会如何**素质对人员进行判断。

2、**招聘流程的学习,认识到招聘流程的重要性,学会组织一般性招聘活动。

3、学习多种人才测评的技术与方法,运用到实际的招聘工作中。

4、学会“五好面试”技能和基于行为的STAR发问技术,快速提升面试技巧。

5、**面试技巧的实际操练,成为一个合格的面试官。


课程时间:1天, 每天标准课时不低于6小时

课程对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理从业者



课程大纲

**单元:招聘选拔的基本知识与概念

1.1 招聘选拔工作的系统模型

1.2 企业的招聘策略

1.3 招聘流程

1.4 识人选人的四大基本因素

1.5 识人选人的四大结果产出

1.6 人才测评的常用方法

第二单元:人才测评中常用心理测验介绍

2.1 心理测验的起源与发展

2.2 心理测验在人才测评中的地位与作用

2.3 常用心理测验

2.4 当前心理测验的使用误区及注意事项

2.5 心理测验的发展趋势

2.6 附录:其他常用心理测验简介

第三单元:招聘选拔的流程与评估标准

3.1 招聘计划

3.2 招聘活动

3.3 人员选拔

3.4 人员录用

3.5 招聘评估

第四单元:面试技巧

4.1 何为面试

4.2 五好面试

   4.2.1做好准备

   4.2.2记好笔记

   4.2.3提好问题

   4.2.4掌握好时间

   4.2.5整合好信息

4.3 基于行为表现的STAR技术

第五单元:好面试官的修炼

5.1 面试技巧练习

5.2 面试考官常见的失误

5.3 影响判断的三个陷阱

5.4 需要注意保持良好的形象

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