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王湘棣

工具化组织领导力

王湘棣 / 企业流程管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 哈尔滨

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课程大纲

【课程背景】:

这是一个信息高度发达、文化多元的时代!当下,是“领导力”基本上已成了大众话题的时代,每个人都想做领导,专家、学者、企业家、领导者……,对领导也都有自己的理解,那么领导者能力是不是可以**学习获得呢?能不能有一些工具方法论让领导力成为可以**培训、应用可以提升的?本课程告诉您:领导力是一系列的工具!人人都可以学会进而提升!**本课程的学习,可以让学员改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助学员快速成长为合格的领导人。

【课程目标】:

本课程**企业“三流(人才流、业务流、资金流)”组织领导力工具的应用介绍,较为全面地阐述了领导力养成的基本工具方法论,经过本课程的学习可以让领导力可复制、显性化、科学化。

授课天数: 2天,12小时/天

课程对象:企业经营者、高管、中层以上管理者

授课方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

【课程大纲】:

**章节:领导力面面观

1. 什么是领导力?领导力模型(领导力五力模型)

2. 领导力养成基本工具(战略分析工具、管理基本工具)

1) 常用战略分析工具:战略地图、SWOT、SPACE矩阵战略地位与行动评价矩阵等

案例分享:华为的成功战略、“上火与怕上火的战略区别”

2) **常见的管理工具应用策略(戴明环、5W3H、28原则、四象限原则等)

现场演练:SPACE矩阵战略地位与行动评价、BSC战略地图分析应用

3. 领导力与组织“三流”管理

1) 个人领导力与组织领导力

2) 组织资源与“人力流、资金流、业务流管理”

趣味测验:领导风格

第二章节:“人力流”的领导力工具

1. 全面绩效工具(BSC\KPI\MBO\OKRs\360°)

2. 人才培养(彼得原理、贝尔宾团队角色、胜任力模型、海氏与美世岗位价值评估、三维梯队建设)

探讨:彼得原理与贝尔宾团队角色对组织人才建设的影响

3. 培训的价值(培训工具柯氏四级应用)

4. 文化引领(企业文化VIS系统与4R落地)

演练:企业文化与组织人才建设流程


第三章节:“业务流”的领导力工具

1. 流程管理(含鱼骨图、甘特图等分析工具)

1) 什么是流程管理

2) 流程管理的价值

3) 流程管理的阶段

4) 流程管理的关键因素(TOC、奥姆剃刀)

演练:核心业务流程梳理(选客户管理较难的某业务环节)

2. 全面质量管理

1) 六西格玛“零缺陷”质量流程管理

2) TMP全员生产维护

互动游戏:订单怎么回事?

第四章节:“资金流”的领导力工具

1. 全面预算管理

1) 全面预算管理概念

2) 全面预算是企业战略具体化工具

3) 全面预算是协调管理各部门日常事务重要手段

4) 全面预算是控制日常经济活动的工具

5) 全面预算是业绩考核重要标准

2. 内控管理

1) 什么是内部控制

2) 舞弊理论

3) 内部控制与风险管理理论

4) 内部控制设计原则

5) 内部控制常见误区

第五章节:组织管理与领导力塑造

1. 高效组织领导者心智模式

2. 驭人有术的组织领导力原则

3. 无界弗远的组织领导魅力打造

4. 领导四维七段沟通力

演练:一分钟领导力

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