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王湘棣

管理者工作效率与能力提升课程(1天版)

王湘棣 / 企业流程管理专家

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课程大纲

**部分 管理概论

1、 管理的三大技能

2、 管理者五大职能

3、 管理者角色认知

4、 有效管理的标准

5、 管理者的七个自我要求

6、 有效的管理工具

第二部分 领导力提升

1、 什么是领导力

2、 员工心目中的领导

3、 领导者应具备的条件

4、 如何做一名优秀的领导

5、 领导力总结要点

第三部分 执行力提升

1、 什么是执行力?

2、 执行力的三个层次

3、 执行力不强的表现和原因

4、 执行力提升的措施

5、 执行力文化

第四部分 工作效率提升

1、 时间管理基本理念

2、 效率提升的管理基本理念

3、 SMART原则、

4、 四象限原则(时间管理矩阵)

5、 对象原则(5W2H分析法)

第五部分 沟通技巧

1、 认识沟通

2、 有效沟通的四大原则

3、 沟通的六部曲

4、 不同对象的沟通技巧(上级、下级、横向)

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