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王湘棣

直面“薪”世界

王湘棣 / 企业流程管理专家

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常驻地: 哈尔滨

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课程大纲

一、课程背景:

随着经济与社会及不同年代人才发展需求,许多企业经常受控于人才管理瓶颈,而阻碍了企业的高速或稳步发展;企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,人才吸引是企业管理的目的和归宿。但在实践中往往存在着企业的组织结构设计不合理、管理层次多、企业运行效率低、岗位职责不清晰、薪酬体系不合理,核心人才强有力的激励措施缺失等问题,导致核心人才的不满和纷纷流失。缺乏明确的定薪、定绩标准,而这些基本上是企业组织层面的问题,也是人力资源管理系统建设重要工作;那么如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员工的真正需求点?薪酬体系的设计有哪些方法和工具?

二、课程收益:

本课程从人力资源管理与企业发战略关系着手,重点讲述如何进行战略分析、组织优化与人才盘点;掌握岗位分析与设计的方法,了解岗位价值评估工具与应用思路;了解企业薪酬设计方略,明确薪酬绩效实施的应用、价值与策略。

本课程从实战角度出发,从理论到工具,系统的讲解企业激励性薪酬体系设计的整个流程与方法,帮助学员了解薪酬体系设计过程中涉及的战略分析、组织优化、岗位规划与岗位评价、胜任力素质评级等常用工具,以微咨询式授课方式,以工具应用与案例分析、现场辅导等方式,在各个环节当中设计现场演练环节,内容饱满、工具详实、案例充足,**客观、贴合企业管理需要,应用科学与新时代薪酬管理的知识方法论,学习参考与应用性强。

三、培训对象: 企业各层级管理者、项目经理、HR从业人员等

四、培训时长:1天

五、课程大纲

**部分 企业发展与薪酬管理

一、 企业战略与薪酬管理

二、 组织管理、组织架构与薪酬管理

三、 企业薪酬管理的误区


第二部分 薪酬激励的六个理念

一、 公平公正 ——“不患寡,患不均

讨论:公司有新老员工“工资倒挂”现象吗?

二、 创造价值

1. 管控薪酬激励政策防范员工“小富即安”

2. 不出业绩的高底薪人员处理策略

3. 实发薪资 ≠ 薪资标准

4. 让企业增效、员工增收,实现“企业付”与“员工出”相匹配

5. 慢慢走路啃馒头;积极跑动可吃肉——奖励性薪资的妙用

6. 发钱,切忌“撒胡椒面”——年终奖高效核发

7. 让福利成为生产力——非现金奖励的持续改善

三、 业绩导向:

“上级指哪,下属打哪”

案例分享:某企业薪酬政策对各业务领域员工业绩行为的成功引导。

四、 谋求共赢

“上下同欲”,把企业战略转化为员工行为

五、 全面激励

1. “薪”与“酬”是两回事

2. 让员工把工作做到位——薪酬核发误区与改善

3. 让员工明确并有效达成目标——绩效工资核发误区与改善

4. 奖励 ≠ 激励——要奖励昨日的成果,更要激励明日的创造

5. 案例:不要把员工培养得只认钱——多形式非物质激励

六、 成本合理

1. 人始终是理性的“经济人”

2. 不讲战略的绩效都是“耍流氓”

3. 不理财务数据的薪酬绩效设计都是“盲人摸象”

讨论:人才不贵,庸才**费


第三部分 全面薪酬体系设计实务

一、 全面薪酬体系设计流程

1. 工作分析与岗位价值评估

1) 工作分析的方法与工具运用

2) 岗位价值评估的方法与工具运用

3) 实操:岗位价值评估要因选择

4) 薪酬调查与数据分析

5) 调研数据的运用范围

2. 确定薪酬水平线

实操演练:企业与社会薪值差异分析

二、 薪酬形式

1. 货币薪酬

2. 非货币薪酬

3. 薪酬的本质

1) 互动——为什么努力工作?

2) 交换与公平理论

4. 薪酬的结构

1) 基本工资

2) 奖金

3) 福利

4) 各组成部分的作用

互动:困扰我们的薪酬问题探讨

5. 工资形式与等级

1) 岗位工资

2) 职能工资

3) 宽带薪酬

4) 确定工资等级的方法

探讨:本企业工资等级设置方法适用哪种?

三、 福利体系政策设计

1. 福利与留人计划

2. 福利体系设计的核心

3. 如何用福利体系体现企业文化

4. 福利总量的设计

1) 弹性福利设计

2) 核心福利设设计

3) 选择性福利设计

5. 福利成本控制


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