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刘鹏飞

华为视角与电力体制改革

刘鹏飞 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

培训目标:

目标一、准确认知电力体制改革的内涵、要素与价值。

目标二、他山之石,借鉴华为的视角与实践,主力电力体制改革行动。

目标三、提供基于华为视角的电力体制改革行动方案、策略。

培训对象:

电力行业体制改革领导者、管理者、参与者。

培训时长:

     标准版课程一天   萃取版课程半天

培训方式:

讲授法、案例/事例分析法、实际问题解决法。

核心内容:

**部分、电力体制改革的动力、内涵与要素

一、电力体制改革的驱动力

1、能源行业发展的需要。

2、国网战略实现的需要。

3、大国重器价值的需要。

4、内循环动力形成的需要。

二、电力体制改革的内涵

1、组织变革,促进转型。

2、价值变革,促进精益。

3、管理变革,促进绩效。

4、技术变革,促进服务。

5、考核变革,促进成长。

6、关系变革,促进竞争。

三、电力体制改革的要素

1、由上至下,战略引领。

2、由下至上,适宜行动。

3、由窄到宽,拓宽效度。

4、由旧到新,迭代内容。

5、由慢到快,蓄势前行。

四、本篇核心案例:

1、战略引领改革——由渠道为王向内容为王转变。

2、技术促进变革:电力行业新基建的核心价值所在。

3、优秀电力人,需要需要迭代的,是自己的意识,然后是行动。

4、《国家电网三项制度改革百问百答》核心内容萃取。

5、,,,,,,

第二部分、华为的“北极狐”之道

一、华为的意识形态

1、艰苦奋斗。

2、内生动力。

3、品质为王。

4、国际视野。

5、虚怀若谷。

二、华为的管理要义

1、直接简明。

2、力出一孔。

3、忧患永存。

4、客户至上。

5、文化驱动。

三、华为的人本理念

1、以奋斗者为本。

2、适度的取舍和“狼道”。

3、严明的激励兑付。

4、看重人员细节与局部改善智慧。

四、本篇核心案例:

1、确实值得深入研读的《华为基本法》。

2、艰难时期,王石称之为“北极狐”的任正非先生,为什么要带领团队去井冈山?

3、剥离荣耀业务给我们的启示和深思。

4、,,, ,,,

第三部分、华为视角对电力体制改革的借鉴意义

一、紧迫思想,正视形势。

1、危机已经到来,势不可挡。

2、趋势已经明朗,主动出击。

3、目标已经清晰,唯有行动。

二、更新认知,居危思危。

1、今天的能力往往是明天的负担。

2、今天的松懈往往是明天的代价。

3、今天的行动往往是明天的资本。

三、扎实行动,实力为王。

1、紧跟要求,先知先觉。

2、更新结构,勇立潮头。

3、发挥优势、代偿不足。

四、本篇核心案例与实务研讨:

1、说:核心技术和能力,是化缘化不来的。

2、不换思想就换人,很快就要落地了。

3、以电力改革精益要求为基础,找准发力点并持续力行。

4、,,, ,,,

第四部分、课程总结

一、课程总体回顾,理清层级、理念、方法、计划。

二、课程查漏补缺,重申难点、细节、节点、价值。

三、培训考核(可选择)。


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