您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效管理与员工激励

刘鹏飞

绩效管理与员工激励

刘鹏飞 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

培训内容:

演练感悟:差距来自何方?

**篇:绩效管理概述

   1、绩效管理与组织运营、人力资源管理

   2、绩效管理的核心理念及效用

第二篇:绩效管理的内容与方法

   1、绩效管理的基本理念

   2、绩效管理的内容

   3、绩效管理的方法

第三篇:实施有效绩效管理的方法

   1、实施绩效考核的五种态度

   2、绩效管理的关键程序

   1)、确定绩效考核的目标

   2)、建立工作期望,达成承诺

   3)、设计评价体系

4)、进行业绩评价

5)、绩效考核面谈

6)、绩效改进计划

   3、 绩效面谈的建议与技巧

第四篇:绩效管理的困惑与误区

   1、绩效管理的五大困惑及其解决方法

   2、绩效管理容易陷入的八个误区及其克服方法

第五篇:基于绩效提升的员工激励

   1、激励有效有否的根本:中西方激励哲学的不同

   2、激励与管理心理

   3、激励需要前提

   1)、“经济人”与胡萝卜加大棒式激励

   2)、“社会人”与感情投资式激励

   3)、“自动人”与自我实现式激励

   4)、“复杂人”与情景式激励

   4、激励一定有规律

   1)、为有源头活水来

   2)、还未得到的是**的

   3)、不患寡、而患不均

   4)、态度决定一切

   5)、当前员工激励的几大心理误区

   5、激励基本理论及应用

马斯洛层次需求理论及其应用

赫兹伯格的双因素理论及其应用

亚当斯的公平理论及其应用

海德的归因理论及其应用

亚当斯的挫折理论及其应用

6、激励总会有方法

1)、前景式激励法

2)、关爱式激励法

3)、竞争式激励法

4)、尊重式激励法

5)、工作环境激励法

7、让人人都积极

1)、差异化激励

2)、新经济背景下三“高”员工的激励

   3)、团队激励的四大原理

第六篇:培训总结复盘、任务布置。







上一篇: 中高层管理者绩效管理 下一篇:基于业绩改善的绩效管理能力提升

下载课纲

X