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高上

高级仓储管理与库存控制

高上 /  CTT企业效能教练认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

课程背景:

这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中,仓储管理和库存控制,常常被人误解,不受重视。然而,如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。

当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。

**该课程的学习,不仅可以学习高效的仓储管理知识,还可以同时学习,如何科学的管理库存,计算安全库存,要知道,仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。

课程收益:

• 掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则

• 了解仓库作业流程与仓库单据

• 掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)

• 学习如何建立高效配送系统

• 了解仓库绩效指标该如何设计

• 库存管理的背后逻辑、**大**小库存、安全库存如何计算

• 仓储人员如何跨部门沟通协同

针对学员:

物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员

课程时长:2天,6小时/天

培训形式:前沿理念分享,互动式讲授,实战案例分析与解读,现场演练等多种形式

课程大纲:

模块一:仓储管理&库存控制之---VUCA年代,现代仓储管理与库存控制的挑战

● 物料仓储管理普遍面临的问题

 仓库管理常见的5大难题

 物流、PMC、品保、工程沟通不充分,库存准确度受到挑战

 库存控制面临的问题

 该来的不来,不该来的总来

 缺料与爆仓齐飞,供应商送货不均衡,仓库产能波动大

模块二:仓储管理&库存控制之---盘点篇

 盘点的定义(分类:按时间跨部、内容、作用)和意义

 盘点的基础流程

 计划->安排->准备->作业->分析->账务处理

 四种常见盘点作业方法介绍

 盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

 盘点不能为了盘点而盘点,盘点的目的要搞清楚

 盘点卡的设计(除了数量,物料的质量盘查,我们考虑过吗?)

 内部的领用,借用,测试,如何管控

模块三:仓储管理&库存控制之---配送篇

 领料制、发料制、配送制的利弊分析

 高效物料配送必须解决的几个具体问题

 物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式

 仓储与配送技术现代化

 物料的PFEP零件规划

 为什么你的企业物流配送做不好?

 物料管理与配送管理的重要前提:PFEP

 确定目标产品与对象

 如何实施PFEP零件规划

 PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式

 PFEP成功的关键

 如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理

 选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?

 在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键

模块四:仓储管理&库存控制之---绩效篇

 仓库管理者每天应当关心哪些数据

 为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

 每天系统数据与实际发生数据相符吗?

 每天的工作量需要怎么呈现?

 反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表

 仓库现场的管理我们常用哪些方法

 仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)

 仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

模块五:仓储管理&库存控制之---库存控制篇

 库存可以掩盖所有运营的问题

 讲解:如何提高库存周转率(ITO)

 讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?

 讨论:缺料到底是谁的责任?

 讲解:库存结构梳理&库存计划制定

 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?

 库存控制的必要性和价值

 如何设定合理的安全库存量

 库存控制的一些具体方法

 如何预防和管理呆滞物料

 小批量多品种生产中,**理想的库存管理理念

 库存预警系统

案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

 呆滞物料处理方案

案例:某运动康复公司(美系),如何一年内降低一千万的库存?

模块六:仓储管理&库存控制之---沟通篇

 明晰提升高潜人才自身领导力和认知

 发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板

 认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

 **4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径

 **测评识别限制和增强团队绩效的因素


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