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马海容

战略三阶之中阶

马海容 / 企业战略管理实战专家

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课程大纲

【课程对象】

企业创始人、决策者、高中层管理者,关键岗位(含战略部等)执岗人员;有志于从事战略相关工作的社会各界人士。

【培训时间】

2天,每天标准课时不低于6小时

【课程大纲】

**节:战略中阶

1、开场白——从战略初阶到中阶

2、战略三阶的中阶内容

3、追根之问与应对之答

第二节:战略研究

1、战略研究的范围与内容

2、战略研究的方法

第三节:外部环境分析

1、宏观环境分析与工具运用

2、行业环境分析及其模型应用

3、市场与竞争环境分析

第四节:资源与能力分析

1、现有及潜在资源研究

2、组织的能力分析

3、战略综合分析

第五节:战略规划

1、战略整体构思的基础——使命与愿景

2、如何建立战略目标

3、战略路径设计

4、战略选择

第六节:战略保障

1、战略保障体系的建立

2、战略保障措施

第七节:战略实施

1、战略实施的步骤与方法

2、战略目标分解

3、战略实施计划的制定与落实

第八节:战略评估

1、战略评估的意义与作用

2、战略评估的内容与方法

第九节:战略调整

1、战略调整的必要性

2、战略调整的内容与方法

3、战略调整的周期与时效性

第十节:带你做战略——某企业战略体系建设案例

1、战略背景研究与分析总结

2、战略制定

3、战略实施与优化管理





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