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杨莉珺

发展人才,从“心”开始“IDP工作坊

杨莉珺 / 组织绩效能力提升顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景

人才发展是公司发展的基石,当今VUCA企业要获得成功,越来越需要深谙发展团队成员能力和意愿,**教练技术来激发团队人才达成高绩效的领导者。

本课程**增强核心干部、高潜人才团队间的沟通协作建立团队归属感,**明确企业愿景,价值观,使命来激发高潜人才的持续内在动力,**教练技术训练团队领导者成为赋能的团队教练,培养下属能力快速成长。

授课方法 专业讲解、角色体验、小组练习、视频、讨论分享,集体共创

适用范围  高潜人才、核心干部

授课时长 1天(根据客户需求、业务状况定制)

**天上午:9:00-12:30(中间休息15分钟)

**模块:创建人才发展的共同认知

1、破冰 现场小调查:建立团队,流动爱练习

2、团队讨论:什么是IDP,为什么做IDP,带给我的好处是什么

3、学员CLP360测评结果解读

4、利益相关者地图绘制方法和期待

5、练习:管理者必须知道的人才发展冰山模型

第二模块:企业文化和团队人才画像

1、标杆企业文化的核心内容:使命、愿景、价值观(观看视频)

2、团队讨论:公司愿景、使命、价值观需要什么样的人才来落地实现?

3、团队的目标、任务和团队成员角色分工

4、团队成员DISC性格分析和团队阶段认识

第三模块:辅导提升人才能力

1、成人学习机制大脑图原理

2、工作辅导三层次和人才成长路径图

3、辅导反馈的AIA模型和AID模型

4、练习:轮岗人才的工作辅导三层次练习

**天下午:13:30-17:30(中间休息15分钟)

第四模块:教练激发人才潜能

1、观看教练视频,反思教练如何激发潜能

2、教练如何聆听、提问,同理心与建立信任

3、GROW教练模型讲解、学员练习和讲师点评

4、角色练习:如何开展一次“走心“的IDP面谈,确保制定有效IDP工具表

提供实战工具:《能力模型评估表》,《主管提问话术》、《发展形式及有效性表》

5、未来3年公司推进的IDP流程实施说明

6、学习收获和落地行动方案制定


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