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朱磊

让演讲轻松--公众演说技巧训练

朱磊 / 企业管理实战专家

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课程大纲

课程背景:

 人在职场,我们是否经常碰到下面这样的情景———

1.工作汇报时---条理不清,逻辑不明,不知所云,结果被领导骂?

2.会议主持时---杂乱无序,重点不清,效果太差,结果被主管批?

3.登台演讲时---面红耳赤,手足无措,东扯西拉?结果被同事笑?

4.商务谈判时---反应迟钝,形象尽失,言语拖沓?结果被客户踢?

 如此种种,让人尴尬的场面,要如何思维慎密、逻辑清晰,才会让人满意而又得体?

邱吉尔说:“一个能面对的舞台有多大,他的成就就有多大!”人才不一定会说话,但会说话的一定是人才!新经济时代,商场就是战场,职场也是战场!良好的公众表达,可以使我们的工作如虎添翼、为我们的职场生涯插上腾飞翅膀!

 正所谓:一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师【刘勰《文心雕龙·论说》】

职场中的表达不好,小而言之,会影响团队和谐甚至对立,中而言之会造成企业隐性成本增加和企业文化劣化,大而言之会造成市场流失及企业竞争力下降!

课程收益:

1.掌握公众演讲的关键技巧,让演讲具备说服力与感染力

2.帮助学员掌握演讲的架构设计、理清逻辑关系,使演说更富有条理

3.帮助学员理解和体会“清晰的演讲表达,来自清晰的思考”

4.掌握不同场合演讲的“万能公式“,克服紧张,轻松应对各种场合演讲

5.运用“演讲五步法“,收心、点题、展开、论证、归纳,让演讲更加出彩

6.提升员工公众演讲能力,提升形象、减少误判、强化公司竞争力!

课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制

工具提供:不种场合的演讲模式设计表3张

演讲设计五步法运用表格1张、课后行动规划表1张

课程特色:

1.讲与演同步,声与形结合

2.讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破

3.课堂讲授40%,案例模拟20%,学员演练30%,学员分享、答疑10%

4.课后有行动计划,便于课后修炼及行为落地

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:中高层干部

授课方式:讲解 案例 引导 演练 点评 工具

课程大纲

**讲:如何突破公众演讲时的紧张情绪?

一、演讲的本质是什么?

二、克服紧张训练

1)紧张原因的6个分析

2)克服紧张的8个方法

3)克服紧张的训练

练习:每人60秒自我介绍按标准登台演练

三、演讲前的六大准备

第二讲:公众演讲结构设计与内容逻辑

一、言之有序:不同场合的演讲“万能公式”

1.正式场合的演讲公式

2.即兴场合的演讲公式

3.解决问题场合的演讲公式

二、言之有理:演讲设计五步法”的运用

1.收心—开场应解决的三个心理问题

1)良好开场设计的8个方法

2.点题

3.展开

4.论证—如何让演讲更丰满动人的10个方法

5.归纳—精彩结尾设计的6个技巧

三、言之有法:演讲设计公式运用

四、演讲设计时应考虑的注意事项

第三讲:演讲基本功修炼

一、让演讲有力:演讲的三种语言修炼

1.文字语言

2.声音语言

3.肢体语言

4.三种语言的综合运用

二、让演讲有情:演讲时的声音修炼

1.声音的“六音”修炼

2.如何让声音有情

三、让演讲有法:演讲时的肢体语言修炼

1.手法

2.眼法

3.身法

4.穿法

5.步法

四、让演讲有礼:演讲时的礼仪修炼

1.演讲前、中、后时的礼仪

五、让演讲有理:演讲时的素材运用

1.搜集演讲素材的10个方法

2.讲故事等各种素材的技巧运用

六、让演讲有序:演讲时的控场技巧

1.目光的控制

2.声音的控制

3.动作的控制

4.内容的控制

七、让演讲有度:演讲时的应对技巧

1.刁问巧答

2.面对异常状况的6大处理技巧

第四讲:如何提升演讲技巧?

1.突破公众演讲的五个层级:怕、敢、会、好、想

2.实施提升公众演讲的“六个一”工程

3.机制和文化引导

第五讲:

1.课堂成果验收

2.现场答疑

3.课程总结


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