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方南

互联网 时代的“实效领导力”

方南 / 高绩效管理/领导模式研究讲师

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互联网 时代的“实效领导力”修炼

——企业领导力提升**课

陶朱商经明奥理        鬼谷六韬藏玄机

野鹤归去闲心运        大鹏展翅正当时

——摘自《一代大商孟洛川》

这是一个需要商界领袖,崇拜商界领袖,并不断产生商界领袖的时代。在我们身边众多企业逆风飞扬,在激烈的竞争和恶劣的环境下在我们身边创造了一个又一个的辉煌。同时,全球经济一体化的当今商界,随着移动互联网时代的来临,在互联网 时代全面到来的时代,企业面对的机遇多了,面临的竞争也在不断增大。未来中国企业将面临更加严峻的考验:竞争越来越激烈;成本越来越高;利润越来越低;融资环境越来越差;技术壁垒越来越低;人才越来越难引进;人力成本居高不下;员工满意度越来越低;团队越来越不稳定;宣传费用不断在被浪费;客户不断流失。。。。。

面对现状,企业家有的在叹惜、有的在徘徊、有的在谜茫……

出路在哪里?

未来的利润在哪里?

企业到底该如何成功突围?

靠技术?靠管理?靠资金?靠人才……

这一切都没有错,但更关键的核心在于靠——卓越的领袖

应对现代的企业环境,企业家究竟应该如何修炼自己的领导力?

方南老师历经二十年的企业实践与探索,综合对中国众多卓越企业家的实践研究,为您解析企业经营管理者的领导艺术,提升基于企业走向卓越的实效领导力。倍增您的经营管理效能。

培训对象:成长型企业的企业家

培训时间:2天/12小时

培训课纲:

一、缘起:企业互联网 时代的经营之痛

1、企业经营的本质

2、企业常青不得不做的思考:业绩与健康

3、现代企业必须面对的现实

4、领导修炼的思维:唯“道”不唯“术”

5、领导修炼的思维:依“法”不依“人”

6、也谈产出和产能

7、软实力——企业终极竞争优势

二、实效领导力提升

1、实效领导力**式:使命

(1)为什么是使命

(2)互联网 时代的企业使命

(3)领导的“高瞻远瞩”

(4)也谈领导的愿景管理与凝聚团队

(5)如何让愿景成为“力”

⊙  **塑造与传播愿景提升领导力

⊙  **价值观塑造提升领导力

⊙  **建立信任塑造领导力

2、实效领导力第二式:领

(1)    有效的措施力是实效的**保障

⊙  有效的力量来自卓越的措施

⊙  措施力的三大思想来源

⊙  互联网 时代企业措施的思考:需求、成本、技术

⊙ 小米的互联网七字诀

⊙ 道、天、地、将、法与李锦记经营

⊙  摒弃两种思维,构建第三种思维

(2)    明确的目标力是实效的指路明灯

⊙  目标让使命必达

⊙  有效目标让您更有“力”

⊙  关于目标规划的几点思考

⊙  互联网 时代的企业目标

⊙  “先瞄靶,后开枪”与华为

(3)    清晰的规划力是实效的有效基础

⊙  规划使资源发挥实效

⊙  计划源自目标结果的构成

⊙  计划系统构成与持续发展力构建

⊙  蒙牛的“目标导弹理论”

3、实效领导力第三式:导

(1)    卓越的激励力是实效的推动法宝

⊙  什么是激励?

⊙  三种激励方法分析

⊙  物质激励-激励的基础

⊙  物质激励的深度思考

⊙  股权激励VS绩效激励

⊙  情感激励-激励的升华

⊙  情感建立的四大问题

⊙  氛围激励-激励的境界

⊙  构建氛围的五大过程

⊙  关于有效激励机制建设的四个核心观点

(2)    团队的功能力是实效的制造卓越

⊙  决定团队功能的两大要素

⊙  系统能力

⊙  个人能力

⊙  系统功能打造建设健康企业

⊙ 如何打造基于“用户”的核心运营系统

⊙ “阿米巴”企业系统打造与互联网

⊙  个人能力打造为企业加力

⊙  系统能力提升系统构建

⊙  互联网时代的系统思考

⊙  以客户为中心的企业系统设计

⊙  决定个人能力的5大手法

(3)    部属的改善力是实效的**后保障

⊙  改善部属常见的两大问题

⊙  思想问题

⊙  方向问题

⊙  思想问题改善与企业家的“知止”

⊙  提升部属工作有效性改善运营结果

4、企业家构建实效领导力系统

⊙  统一方向:我们想去哪?

⊙  认识差距:我们准备好了吗?

⊙  明确路径:我们需要怎么做?

⊙  采取行动:我们的过程如何设计?

⊙  持续前进:我们如何不断前进?


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