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杭峰

华为文化及干部人才队伍建设

杭峰 / 华为管理培训学院资深顾问

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课程大纲

 课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头,通信设备行业全球排名**、手机销量全球排名第二,云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展,华为如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果,但华为的企业文化、强大的干部及专业人才队伍起了关键性的作用!

本课程系统介绍了华为企业文化和核心价值观,以及干部人才队伍体系建设。对于企业结合自身业务和挑战,如何做好企业文化建设和干部人才队伍建设,支撑企业的商业成功,有很好的启发和借鉴作用。

 课程收益

1. 帮助企业管理者掌握企业文化塑造和传播的方法、工具,加强企业凝聚力,强化员工对企业的认可和忠诚度,规范和引导员工行为

2. 帮助企业管理者掌握干部管理的方法、流程和工具,建立一支勇于当责、擅于带队冲锋打胜仗的干部队伍

3. 帮助企业管理者掌握专业人才管理的方法、流程和工具,建立有效支撑业务发展的专业人才队伍

 适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

 课程时长

2天,也可拆分成华为文化1天、干部管理0.5天、专业人才管理0.5天的课程,可单独授课

 课程大纲

**部分 企业文化与核心价值观管理

1、引言:华为概览

2、企业文化及核心价值观塑造    

 文化是**生产力

 企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系

 核心价值观的形成过程

 核心价值观是企业持续发展的内在动力

 企业文化的价值

 不同业务领域、功能部门、发展阶段对文化的关注点不同

3、企业核心价值观的内部传承

 产品发展体现核心价值观导向

 流程建设体现核心价值导向

 组织建设体现核心价值观导向

 以绩效管理驱动核心价值观落地

 激励机制体现核心价值观导向

 核心价值观是干部选拔的基础

 专业人才任职资格认证体现核心价值观导向

 企业内部有效传播

 人物故事

 仪式范式

 传播平台

4、价值观的外部传播

 价值观外部传播的意义

 价值观外部传播的内容

 如何做好价值观外部传播

5、企业价值链循环

 价值创造:价值创造的要素和结果

 价值评价:激发组织和个体价值创造的活力

 价值分配:导向冲锋和企业可持续发展

第二部分 干部管理

1、引言

 组织领导力是贯穿战略与执行的关键

 干部管理总体框架

 干部管理的主要范围

2、干部规划

 干部规划是干部管理工作的龙头

 干部规划:识别关键岗位,建立差异化岗位要求

3、干部标准

 为什么需要干部标准

 干部标准的发展历程

 业界典型企业的领导力模型

 干部标准通用框架

4、干部识别

 企业在干部选拔与任用中存在的问题

 高潜人才管理

 干部继任计划

 干部考察

5、干部配置

 干部任命的目的、政策导向

 干部任命的行权原则及流程

 AT任免

 不合格干部调整

6、干部上岗与发展

 干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作

 干部上岗90天转身

 干部发展:基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式

 经理人反馈计划

7、干部评价与激励

 干部任期考核

 干部任期评价流程

8、干部监管

 干部作风建设与监察业务框架

第三部分 专业人才管理

1、导读

 人才管理的常见问题

 企业人才管理的定位

 人才管理统一思想对各个角色的意义

 华为人才管理演进路径

 新趋势、新变化下人才管理面临的挑战

 华为人才管理整体结构

2、华为公司人才观

 华为如何看待人才

 业界实践

 随着业务的演进,“华为如何看待人才”在持续丰富和发展

 “华为如何看待人才”的主要视角和演进趋势

 华为公司人才观

3、开放型人才结构

 华为人才如何构成

 华为开放型人才结构

4、人才管理机制

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑:

(人才规划)→人才选拔-人才使用-人才流动-人才发展-人才激励-人才监管

 人才规划

人才规划是人才管理的起点,也是人才管理业务实施所需要达到的目标,**人才规划实现人才管理与业务战略衔接。

 专业人才标准-任职资格标准

 人才管理六大指导原则及业务模块

六大指导原则以满足人才需求、关闭人才差距为目标,基于人才规划,对人才管理业务流程及解决方案的建设方向与重点进行合理选择。包括:

 人才选拔

 人才使用

 人才流动

 人才发展

 人才激励

 人才监管

 人才管理解决方案

人才管理解决方案遵循公司人才管理基本指导原则,基于相应的管理策略,综合运用“选用流育留管”的人才管理相关业务流程、工具与方法,构建面向不同人群对象的人才管理解决方案,以满足人才需求、关闭人才差距。

 运营支撑

**组织运作、数据分析、IT平台建设与应用,以及实施中评估与优化,支撑人才管理机制的有效运作确保人才管理机制循环自动,有序运行。


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