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黄美霞

向华为学习人力资源管理

黄美霞 / 华为大学高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

 课程背景

任正非说华为的成功就是人力资源的成功,华为创立30多年以来发展迅速,其中也遇到了各种难题,人力资源管理在解决各种难题中发挥了非常重要的支撑作用,是华为公司发展战略的核心内容之一。它在不同的发展阶段有着不同的特点,在持续近30年的高速成长中,人力资源体系的发展和变迁为业务的增长提供了长久持续的动力,是华为建立和保持企业核心竞争力的关键。

华为的人力资源发展历程中,有哪些成功经验是值得其他企业借鉴的,华为的人力资源哲学如何理解?华为是如何驱动19万,利出一孔持续奋斗的?华为管理人才?如何管理干部?本课程讲详细解读华为的人力资源管理系统。

 常见人力资源问题

1. 人力资源的作用不明显,无法起到支撑战略的作用

2. 对人力资源不重视,没有专业的人力资源人才

3. 人力资源不系统,专业性不足

4. 对人力资源的理解还停留在人事层面

5. 无法充分挖掘人才的价值,是金子也无法发光

 课程收益

1. 深入理解华为的人力资源理念

2. 熟悉人力资源的基本框架

3. 掌握人才管理方法

4. 熟悉华为干部管理方法

 针对人群

董事长;总经理;人力资源总监;中高层管理者

 课时:1天(6小时标准课时)

 课程大纲

1.驱动华为取得商业成功的秘密是什么

华为文化及核心价值观塑造  

文化是**生产力  

企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系

2.华为人力资源哲学

以客户为中心

以奋斗者为本

长期艰苦奋斗

坚持自我批判

华为价值观的内部传承

助力提升组织执行力

以绩效管理驱动核心价值观落地

激励机制体现核心价值观导向

3.华为人才管理

业界人才管理理念

华为公司人才观

人才管理机制

人才规划

人才标准

人才管理指导原则及业务模块

人才管理解决方案

运营支撑

4.华为干部管理

干部规划

干部标准

干部识别

干部配置

干部上岗与发展

干部评价与激励


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