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黄美霞

向华为学习干部管理

黄美霞 / 华为大学高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

 课程背景

华为公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名**、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为的的持续增长?任正非曾经说过,华为的成功就是人力资源的成功,实践证明干部管理是华为人力资源的重中之重。面对激烈的市场竞争,企业该如何进行干部培养和管理?如何打造一支能征善战的干部队伍?华为的干部管理实践经验值得所有企业深入学习。

 常见干部使用问题

1. 明知道干部无法胜任当前岗位,但又无法更换

2. 选拔标准不明确,不清楚什么样的人可以成为干部

3. 干部能上不能下,老干部无处安放

4. 干部队伍没有激情,缺乏使命感,不敢挑战

5. 对干部的考核和监管不足,干部贡献无法评价

 课程收益

6. 学习华为人力资源的经典成功要素干部管理

7. 明确干部使命,梳理良好的价值观体系

8. 掌握干部选拔原则和标准

9. 明确干部发展路径与成长通道

10. 掌握干部的考核和监管标准

 针对人群

董事长;总经理;人力资源总监;中高层管理者

 课时

1天(6小时标准课时)

 课程大纲

1.华为公司干部管理发展历程

干部要担负起公司文化价值观的传承

培养未来的干部必须把焦点放在明天的需求上

干部管理全景图


2.干部使命与责任

干部的在价值链中直接承担管理责任

践行和传承核心价值观,管理价值创造/评价/分配,带领团队实现客户商业成功

开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向

干部六角色

3.干部标准

长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

核心价值观是基础,品德与作风是底线,绩效是分水岭,关键要素是能力和经验

敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

干部发展和选拔框架

4.干部选拔

差异化岗位要求:干部标准-能力经验,差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系、干部四力:执行力,决断力,理解力,与人连接力

干部整体四要求:召之即来,来之能战,战之能胜,以德制胜

将军是打出来的,是选拔制,不是培养制,

干部三优先:看业绩,看价值观,看品德

坚持赛马机制,不胜任淘汰

6.干部任用

干部配置原则

干部任用的场景

干部任职资格设计

AT任免

干部继任计划

7.干部发展

干部上岗与发展

干部上岗谈话

干部工作交接

干部90天转身

经理人反馈计划MPF

干部之字型发展:自我发展,在战争中工学习战争

8.干部考核与激励

干部绩效绩效承接战略目标

坚持责任结果导向

绝对考核(多劳多得)和相对考核(赛马机制,组织螺旋式上升)

干部不合格调整

9.干部监管

干部作风监管

干部弹劾:

干部审计

干部八条

干部自律宣言


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