一、课程目标

精选德鲁克先生**具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，**终使个人及团队的价值得以充分体现

二、授课对象

企事业单位中层管理者

三、授课方式

采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

四、标准课时

12小时（两天）

五、课程大纲课程单元重点内容案例研究导言德鲁克——开创时代的管理咨询顾问 单元一

时间管理· 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

· 什么是管理者该做的，什么是不该做的

· 以结果为导向的时间管理方法“一天36小时”单元二

我能贡献什么· 重视贡献也就是重视成效

· 组织需要管理者贡献什么

· 有关“我能贡献什么？”4大要点

· 如何才能使组织获得**大绩效是不是提拔错了单元三

着眼于明日· 如何正确分配组织资源

· 着眼于明日的策略

· 创新、风险、机遇

· 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系着眼于明日单元四

有效决策· 决策是管理者的特殊任务

· 做有效的决策，是企业家和管理者**困难的活动

· 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领该不该购并单元五

善用组织· 不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么

· 使组织顺畅运作的六要素

· 组织不良的症状

· 组织成员该承担什么责任善用组织资源单元六

辅佐上司· 辅佐上司的基本原则

· 了解上司风格的四个途径

· 如何推销建议给你的上司

· 上司对下属的期望发挥上司长处单元七

平行关系· 部门沟通与合作的理念

· 如何处理同级冲突

· 有效沟通的四个法则

· 良好人际关系的四个要素着眼于有效贡献单元八

用人之长· 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

· 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

· 用人之长的3点建议

· 什么是有效性

· 有效性的核心小辛的苦恼