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孙晓辉

构建和谐员工关系 细节规避劳动风险

孙晓辉 / 人力资源管理咨询项目总监

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课程大纲

课程名称构建和谐员工关系 细节规避劳动风险研修日数1天(6小时标准版)定 员40人研修对象企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、绩效经理(主管、专员)、培训经理(主管、专员)、培训师、招聘经理(主管、专员),工会负责人、企业法律顾问课程目标**学习,学员可以:

1、掌握劳动法的基本精要,带领学员寻根究底、纵横捭阖地来一趟关于《劳动合同法》的探索之旅

2、帮助学员掌握非法务人员的劳动法律法规常识,并**大量经典案例讲解从而将相关知识点运用于实际问题的解决之中

3、帮助学员正确、完整、充分解读《劳动合同法》条文,同时将有关内容拓展至《社会保险法》、《工伤保险条例》、《民法通则》等领域,使相关知识系统有机结合,自成逻辑体系

4、**学习,使学员能够掌握合同解除中情理法的运用,以提高劳动合同综合管理水平培训方式讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨内容提要    导言:从真实事例看劳动法对劳资双方的保护和合规

**部分:劳动法概述

1、 劳动法概述

2、 劳动法适用的主体和范围

3、 劳动法立法宗旨

结论:明显侧重保护劳动者

第二单元:劳动合同签订与试用期管理

1、 双方的先合同义务

-- 用人单位对工作岗位情况的诚实告知

-- 求职者应诚实向企业申报个人真实信息

【案例分析】虚假信息与诚实原则

2、 双方的后合同义务

3、 劳动合同的必备条款和任意条款

4、 试用期被证明“不符合录用条件”,企业有权辞退

【案例分析】小张一波三折的试用期

5、-劳动用工模式的设计合同签订周期的设计

6、关于劳动合同中工时制的选择与风险规避-综合工时与不定时工时如何有效运用

7、-劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避

第二单元:薪酬工资与加班费支付

1、 劳动法关于加班的规定

2、 绩效考核与末尾淘汰

3、 不定时工作制与综合计时制

【案例分析】为啥周六上班的小李没有加班费,法律也支持?

4、 员工不愿意买社保或自愿降低标准购买是否可行?

5、 属于工伤的情形有哪些?哪些行为不得认定为工伤?

【案例分析】老刘下班途中出现车祸,怎么办?

第四单元:调薪、调岗、休假与员工违纪违规

1、 “不能胜任工作”是怎么回事?

2、 调整员工工作岗位或调动员工到异地工作,劳动法如何界定并处理?

3、 女员工的三期管理

-- 孕期保护 产假前后

-- 违法生育是否必须享受法定相关待遇?

4、 员工复婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假?

5、 特殊岗位员工无法休年假和法定假日的,假期如何处理?

6、 《培训协议》、《保密协议》与《竞业限制协议》

7、 员工可否在外兼职或员工消极怠工不离职的法律解释与定义

【案例分析】你帮着看看这样做可以吗?

课堂讨论:部门主管总是先斩后奏,HR怎么办

第五单元:劳动合同的解除与终止

1、 劳动合同解除的一般规定

-- 劳动者解除

-- 用人单位解除

2、 员工即辞即走是否构成违法?企业是否可以扣除其工资?

3、 员工未办理离职手续,不辞而别,劳动法怎样解释?

【案例分析】打官司,理都占,没证据怎么办

总结:劳动法是对劳动关系双方的共同保护,依法行事让工作更美好

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