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姜子雅

管理的艺术——领导力提升之道

姜子雅 / 商业物业管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

 为什么同样的队伍,换了领导后会出现不同的工作业绩?为什么相同起跑线上的企业,却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果?为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大?答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业,在同样的情况面前会采取不同的管理决策,从而导致出现不同的运营结局:有的企业发展壮大了,有的企业却还在苦苦支撑;有的部门业绩上去了,有的部门却被远远抛在后面……

本课程透过生动的事例帮助学员理解管理的艺术与领导力训练模型,使学员通掌握管理的理论与方法,进一步全面认识自己,并找到自己当前阶段领导力的长短板,有针对性地提高管理与领导艺术,正确推动企业的运营与管理,促进企业的发展壮大。

本次课程特邀在物业及商业地产有近二十年工作经验的物业管理师、企业资深培训讲师姜老师主讲,姜老师将从管理与领导的理念入手,**对领导力模型体系的层层分解,从实战的角度出发,全方位为您解析如何提升领导力。相信对您日常开展管理工作大有裨益!诚邀您的参与!

【课程收益】

**对该课程的学习,您将了解领导与管理的区别,掌握卓越领导的六项能力,学习领导力四级体系及提升层级,学会设定管理目标、锻造团队与管理冲突。明晰下属培养与有效激励的方法,了解团队的特点与管理者角色认知,掌握下属能力识别及团队建设三要素,学习怎样提升团队凝聚力、执行力与战斗力,学会教练员工,掌握部属激励的5大手段与方法。构建经理人的能力修炼与角色认知,认识管理的五项基本职能,学习经理人的三大核心能力。成就卓越的职业经理人。

【课程对象】

企业中高层管理人员、即将走向管理岗位的员工,培训讲师,HR部门员工

【课程大纲】

前言

领导与管理的区别

皮格马利翁效应

现存的问题——僵化的理念


卓越领导的六项能力

领导力的概念及管理的六项能力自测

领导力四级体系

领导力层级及提升体系

设定管理目标(目标设定的3个层级)

建设团队领导力——团队的标志、价值,及团队建设的3个问题

管理冲突——冲突造就团队,领导者满足追随者的期望


下属培养与有效激励

管理者的角色认知——团队的特点、重要性、下属能力识别及团队建设3要素

管理者如何培育下属

(1)提高团队凝聚力、执行力、战斗力

(2)让下属尊称您为教练和导师

部属激励——5大激励手段及激励方法、激励4个关键词、有效激励3个一、把握激励的度


经理人的能力修炼

做出色经理人

(1)出色经理人应具备的能力

(2)经理人扮演的3大角色

经理人的实务能力

(1)时间管理

(2)辅导下属

(3)沟通能力


讨论:如何使下属不再依赖你?

如何激发下属的动脑能力和创造意识?

如何使本部门绩效越来越高?

如何使自己成长的越来越快?

**后:答疑互动环节

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