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相伟

新任经理人-带团队拿成果

相伟 / 团队协作教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程背景

从专业人员晋升为一名新任经理人,面临着巨大的角色转变,也面对着一系列棘手的问题: 以前自己的事情自己管,现在要管一个团队,却不知道从何下手,找不到有效的抓手? 以前自己可以出色的完成任务,可以像英雄一样冲在前面,现在却不知道如何带团队完成任务? 以前只要提升自己就可以了,现在面对不同类型的员工,如何支持他们、帮助他们发展? 以前都是领导找自己谈话,现在面对下属,目标任务绩效都要谈,却不知道如何有效地与团队沟通? …… 成为经理人后,不再只是单一的完成自身专业任务,要理解上级的意图、分解团队的目标以及清楚团队的状态;新任经理人作为基层管理者,需要执行上级的指令,带团队拿成果,所以上任第一年最重要的是完成角色转变、快速建立与团队的关系,能带领团队出色地完成任务;基层团队是组织的基因,新任经理人要有效发挥优良基因的执行作用!

课程目标

帮助新任经理人完成角色转变,明确自身的管理角色和找准团队管理的抓手 学会上任后快速建立团队信任和共同期望,凝聚团队的力量、共同实现目标 掌握任务管理的方法,带领团队理解目标、科学分工执行和有效跟进以完成团队目标 学会有效辅导下属的方法和流程,帮助下属成长和发展,让团队更有效 掌握有效的沟通技巧,面对不同类型的下属,或遇到不同问题的下属,都能及时有效地反馈、沟通

课程大纲

**单元  新经理人的角色认知和转变

应用场景:**以下内容,告诉新经理人到底要怎么带团队,怎么衡量一个经理人是有价值的?

1、对管理的全新认识和理解

2、从专业人士到管理者的转变和差异

3、新经理人的角色定位和价值贡献

4、团队管理的四大抓手和自我发展

管理工具:经理人贡献三支柱/四象限团队管理系统


第二单元  凝聚团队的力量

应用场景1:新任经理人上任后快速地与团队建立关系,赢得团队支持;

管理工具1:建立团队的“共同期望”

应用场景2:如何准备自己的**次团队深度沟通和就职演说,建立信任关系;

管理工具2:信任方程式

应用场景3:如何打造高效团队,凝聚团队,把团队拧成一股绳,劲往一处使;

管理工具3:打造高效团队核心要素

应用场景4:如何辅导和培育下属,发挥下属的力量,帮助下属快速成长;

管理工具4:有效辅导四步法

应用场景5:当下属面临各种问题、下属想升职加薪、下属提出离职等等,如何有效解决;

管理工具5:有效跟随和引导


第三单元  高效带团队完成任务

应用场景1:怎么把上级的目标变成团队目标,并把团队目标变成员工的自我目标;

管理工具1:黄金圈法则

应用场景2:团队目标共识后,如何规划行动和合理分工,让团队的行动清晰可见、可视化跟进;

管理工具2:平衡轮

应用场景3:当团队在执行过程中遇到挑战,会陷入困境和负面氛围中,如何解决问题;

管理工具3:成果之剑

应用场景4:如何跟进团队的绩效表现并进行回顾和面谈,帮助团队成员做得更好;

管理工具4:绩效三问

应用场景5:当下属做得好的时候,或者没有完成任务,如何进行激励和批评;

管理工具5:有效激励

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