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刘树寅

人才培训

刘树寅 / 企业管理培训实战型讲师

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课程大纲

课程大纲

一、人才培训的重要性

1、打造学习型组织,是现代企业赢得市场竞争的战略性选择

(1)学习型组织专家彼得 · 圣吉的思考

(2)人才培训与组织学习是企业经营大树之“根”

(3)学习型组织的特点

2、员工学习与成长是企业经营绩效达成的“平衡记分卡”基础层

(1)平衡记分卡的逻辑

(2)员工学习与成长指标是“平衡记分卡”的基础与源头

3、有效的人才培训是提升人力资源整体水平、进行人力资源体系建设不可缺少的一环


二、人才培训的要素与流程

1、人才培训要思考的问题

(1)为什么要培训?——培训的目的

(2)培训什么人?——培训的对象

(3)培训什么内容?——培训的项目与课程

(4)用什么方法做好有效培训?——培训方法

(5)有效培训需要哪些保障?——培训资源、制度保障

2、人才培训的系统流程**步:培训需求分析

(1)做好培训需求分析工作的意义

(2)培训需求分析的三层次分析法

(3)培训需求的绩效差距分析法

(4)培训需求分析的其他分析法

(5)培训需求分析的具体操作及注意实现

3、人才培训的系统流程第二步:培训计划制定

(1)培训计划的层次类别:培训规划、年度培训计划、培训项目计划与课程计划

(2)培训计划的内容

(3)培训项目计划与课程计划实施案例

4、人才培训系统流程第三步:培训组织实施

(1)培训前的工作

(2)培训中的工作

(3)培训后的工作

5、人才培训系统流程第四步:培训效果评估与转化

(1)培训效果评估的柯氏四层级评估法

(2)培训落地转化不可缺少

(3)培训落地转化在企业中的实战建议与配套措施

6、企业高层管理者在人才培训过程中的作用探讨


三、人才培训的体系三支柱

1、支柱一:人才培训的课程体系建设

(1)从外购课程到内部课程开发

(2)根据人才盘点、发展与培养的选择、开发相应的课程

(3)学习路径图理论与课程开发

(4)构建学习地图与课程开发

2、支柱二:人才培训的师资体系建设

(1)思考:培训讲师从哪里来?

(2)外部讲师与内部讲师的优劣势分析

(3)如何考察与选择外部讲师?

(4)内部讲师队伍的培养与建设如何进行?

3、支柱三:人才培训的制度体系建设

(1)人才培训制度保障的意义与构成

(2)人才培训职能与组织机构建设:人力培训部门、企业培训中心、用人部门的培训职责、企业大学的建设

(3)人才培训的资金保障

(4)人才培训的制度保障

4、人才培训三支柱体系建设企业实战案例分享


四、人才培训与员工职业生涯发展

1、思考:如何做好员工发展需求与企业发展需求的平衡?

2、人才盘点与员工职业生涯发展

3、员工职业生涯发展路径的几种选择

(1)单通道路径

(2)V字型双通道路径——技术通道与管理通道

4、人才培训与员工职业生涯发展通道的配合实施

(1)员工岗位任职资格体系的企业应用案例

(2)从关键业绩到关键责任,从关键责任到关键行为,从关键行为到关键能力,从关键能力倒推关键人才培训内容与方式


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