您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 房地产NLP卓越领导力心智模式2天

戴鹏

房地产NLP卓越领导力心智模式2天

戴鹏 / 房地产行业实战管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

心智模式是指深植在我们心中关于自己、别人、组织及周围世界的假设、形象和故事,并深受习惯思维、定势思维、已有经验的局限。我们的管理烦恼主要不是来源于外部环境,更多是来源于我们的内在心智模式。如果外部世界是我们心灵的投射,心智模式就像投影仪内呈现的底片,当投影幕上画面出现问题,我们需要做的不是清理投影幕(外部世界),而是清理底片(心智模式)。

一、 课程收益:本课程采用团体工作坊的方式,将带领你——

Ø 走进自己的内在世界,自我反思找到阻碍领导力发展的心理障碍及相关心智模式;

Ø 去探索引领自己及他人心灵的路径,懂得运用NLP各种技术,重建领导力的核心心智模式;

Ø 去学习一门97%的领导者还未掌握的学问——NLP (世界500强企业60%引入训练);

Ø 去掌握让自己及团队有**表现、创造卓越的技术。

二、 课程设置:

1、课程时长:2天(6小时/天);

2、课程对象:房地产企业中高层领导者;

3、学员人数:为保证培训效果,建议将学员人数控制在60人以内。


三、课程大纲:序号课程内容培训方式一、NLP管理诊断:各级领导者的心智误区11、解密NLP——什么是NLP

领导力VS执行力

领导梯队的搭建(“管理”:管人 理事)

管理自己->管理他人->管理经理->管理组织->管理集团

2、领导力与心智模式的关系

心智模式=信念 价值观 行为准则 身份

升级你的大脑——NLP理解层次金字塔

身份决定信念、价值观

3、管理者的自我管理

心智模式对管理有怎样的影响?

案例分析:项目总的抱怨

严重影响管理的心智模式举例:我要证明我是对的

1)从管理自我到管理他人

案例分析:一线营销经理的迷茫

领导力重点:业务督导、团队建设、向下管理

2)从管理他人到管理经理

案例分析:工程总监的烦恼

领导力重点:选拔经理、跨级沟通、横向协作

3)从管理经理到管理组织

案例分析:城市总的困惑

领导力重点:战略推进、资源整合、跨界管理、组织管控

4)从管理组织到管理集团

案例分析:集团副总裁面临困境

领导力重点:战略变革、文化塑造、经营决策、组织发展

常见的管理者心智角色错位

格局决定结局:不换脑袋,就换人课堂讲授

案例分析

小组讨论

学员练习二、NLP领导透视:卓越领导者的大我情怀21、战略与企业文化(企业共有的心智模式)的关系

团队文化:团队共有的心智模式

团队文化源头:团队管理者心智模式的泛化与传承

员工与领导者心智模式大PK

2、卓越领导者心智模式自我认知:

• 分歧在于看问题的角度不同。

• 有效果比有道理更重要。

• 我们不能改变别人, 我们只能提供一个令对方愿意改变的环境。

• 价值是驱动一个人的决定因素。

• 处于更大的系统看问题:大局观 企业家精神。

• 大局观:格局大的人更灵活

• 企业家型管理者:具备大局观的心智模式

3、成就他人,才能成就自己。课堂讲授

案例分析

学员练习

心智模式探索六问

活动:深度剖析

三、NLP战略执行:从企业战略到团队目标31、指标与目标的关系

目标和指标对于员工行为产生不同的影响

2、基于战略的年度目标制订

工具:《基于战略POM》

研讨:不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响

核心客户与核心价值

团队对战略目标统一清晰认识

3、战略、目标、策略、计划

制定激励人心的团队使命

清晰团队使命,制订年度团队计划,反思和行动

小组讨论:业务部门与职能部门基于企业战略的POM制订课堂讲授

案例分析

学员练习

小组讨论:POM制订四、NLP系统思维:质疑反思心智模式41、管理好界限:人生三件事

学员练习:你在管谁的事?

2、探究管理背后的恐惧

以下情景你会担心发生什么?

• 管理空降兵

• 管理元老

• 拒绝重要人物的不合理要求

• 市场突变,需要快速决策

• 关键人才离职

• 人才少,任务重

• ……

你认为是什么阻碍了你的领导力发展?

3、探索造成管理困境,需要改变的心智模式(心智模式探索五问)

Ø 理想的管理状态是什么?

Ø 现在的管理障碍时什么?

Ø 背后的顾虑是什么?

Ø 潜在的好处是什么?

Ø 深层次的管理假设是什么?

案例分析:三位困惑的房地产中高层管理者

Ø 案例分析A:为什么不敢授权员工

Ø 案例分析B:为什么不愿辅导下属

Ø 案例分析C:为什么拒绝培养人才

4、改善心智,轻松管理的“一念之转”

Ø 1支笔、1张纸 开放的心——“一念之转”自我心理教练工具表

Ø 4x5的威力—四个问句与五个反转的学习

四个问句

Ø 是事实还是假设?

Ø 你在管谁的事?(自己的事?他人的事?老天爷的事?)

Ø 坚持这样想将会怎样?(更有压力还是更平静?)

Ø 停止这样想有会如何?(更有压力还是更平静?)

五个反转

Ø 转向他人——对抗躲避不是办法,学会相处才是上策

Ø 转向自己——我先低估了自己,才让事情欺压我

Ø 完全反转——选择轻松、满足,放下公平、对错

Ø 转向“我情愿”——谁痛苦谁就需要改变

Ø 转向“好事情”——成就感不是来自拥有的多,而是对拥有的心存感激

在人际关系中修行——如何把对他人的不满转成对自己的提醒

学员练习:地产经理人面临的心理困扰

学员互助辅导:运用一念之转走出地产经理人实际管理困境及职场焦虑课堂讲授

心理测试

心智模式探索五问

活动:深度剖析

一念之转练习

小组讨论

活动:现场案例分析研讨

自我教练辅导工具表五、NLP统驭风格:发展你的领导风格51、领导力塑造——扬长避短,平衡发展自我领导力

Ø 问卷测试:领导风格的自我诊断

Ø 两种不同的领导维度

——收集信息维度

——做决策维度

Ø 四种不同的领导风格

英雄型(以身作则,照着我做)

导师型(发展下属,助其成功)

指挥官型(指明方向,发号施令)

战友型 (给予支持,提供资源)

案例分析:地产管理者领导风格识别

2、四种不同类型领导风格的优势和薄弱环节

经典时刻:如何给不同风格管理者配副手

影响力提升——说话入心,打动人心的影响力

3、四种领导风格沟通法则课堂讲授

问卷测试

案例分析

学员练习

小组讨论六、NLP教练技术:培养领导人才6NLP教练技术概述

NLP教练如何协助企业达成目标?

探询、突破、激发

为什么要使用NLP教练技术?课堂讲授

案例分析

地产情景演练

7NLP先跟后带技术

——求同存异,从能同意的部分过度到不同的观点

1、7个YES

2、点头的力量

² 学员练习:集团校招生要求转岗(教练辅导应届毕业生)

² 学员练习:合理工期(项目总教练辅导施工单位)

² 学员练习:调整KPI指标(绩效辅导)

课程总结课堂讲授

案例分析

学员练习

地产情景演练

8NLP上堆下切技术

当事人才是解决自己问题的专家

NLP上堆下切——突破误区,更灵活的方式实现目标

上堆:想要达成的目标

下切:现在已经采取的措施,探询心智误区

平行:突破误区,我们还能做些什么

上堆、下切、平行,跳过问题找方法

学员练习1:设计院不配合

Ø NLP问题解决之道

Ø NLP教练的基本教练问题

学员练习2:工地被迫停工怎么办?(城市总辅导项目总)

学员练习3:施工现场发生重大事故,怎么办?(城市总辅导项目总)

学员练习4:优秀城市总提出离职,怎么办?(集团分管HR副总裁辅导集团人力资源总)

² 学员互助教练:**NLP上堆下切技术解决现场实际工作难题

(以学员本身的实际问题为辅导素材,具有极强的实战性)

课程总结:修身、齐家、治国、平天下课堂讲授

案例分析

学员练习

学员互助教练:解决实际管理难题

影片赏析

上一篇: 中青年干部领导力塑造 下一篇:魅力女性领导力课程大纲

下载课纲

X