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肖维

EPC项目投标报价策划与管理

肖维 / 国际工程管理师

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课程大纲

授课形式:讲授 互动学习 结构化研讨 案例复盘

**部分:EPC项目资格预审管理-(60分钟)

1、投标申请

2、资格预审的形式

3、资格预审的流程

4、资格预审文件内容

5、资格预审的内容

6、资格预审文件的编制

7、互动学习7:结构化资格预审案例

第二部分:EPC项目投标决策-(30分钟)

1、投标/不投标决策

2、投标决策分析要素

3、项目环境与现场调研

4、风险分析

5、互动学习8:投标决策案例

第三部分:EPC项目投标前准备-(90分钟)

1、建立有效的投标管理系统

2、投标预策划

3、投标团队预安排

4、核心投标团队构成与确认

5、项目执行团队预安排

6、外部团队策划(代理、联合体等)

7、业主招标文件的结构化分析方法

8、互动学习9:投标联合体案例

9、互动学习10:投标分析与评审案例

第四部分:EPC项目投标策划-(180分钟)

1、项目现场调查与踏勘

2、投标的方针原则及策略分析

3、投标文件编制策划

4、工程项目设计、施工、采购、调试等技术难点及应对措施

5、商务报价策略

6、技术报价原则及策略

7、编制风险对策表

8、互动学习11:投标策划案例


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