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肖维

工程公司项目施工质量标准化管理

肖维 / 国际工程管理师

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常驻地: 北京

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课程大纲

1. 课程目标:

课程结束后,学员将能够:

ü 充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵

ü 能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理

ü 施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题

ü 组建和完善项目风险管理体系

ü 了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别

ü 了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理

ü 了解和掌握项目质量标准化所包含的内容

ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握项目质量管理

ü 掌握施工现场的标准化管理


2. 学员要求及组成:

ü 要求有至少一年的相关工作经验。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间:

ü 建议一天左右,可以根据现场情况调整

4. 教学方法:

ü 新型授课、课程互动、小组讨论分析。


5. 课程大纲:


**章:建筑工程质量标准化管理核心(讨论分析)

Ø 质量预控标准化管理的内容

Ø 质量预控标准化管理操作流程

Ø 施工现场质量标准化管理的内容

Ø 对于一般性项目的基本要求

第二章:质量标准化管理问题解析

Ø 图纸问题

Ø 样板房问题

Ø 图片展板

Ø 生产标准化管理

Ø 加工标准化管理

Ø 一般性要求

Ø 文件准备

第三章:质量标准化管理体系介绍

Ø 施工流程标准化管理

l 结构阶段

l 装修阶段

l 成品保护

Ø 工作体系要求

Ø 流程标准化内容

l 示范工地的创建与申报

l 一般控制表格要求

l 操作问题

l 主要风险问题解析

Ø 国外标准化管理对比

l 合同签署前期风险管理与合同分析

l 合同签署后的风险管理

l 合同风险与质量、进度和成本的管理

Ø 施工现场工程项目标准化管理

l 表格制作

l 一般化要求


第四章:工程项目质量的管理应用

Ø 一般工程公司质量管理体系建设

Ø 项目质量管理管控保证

Ø 质量控制操作流程与风险控制

Ø 质量改进与操作应用

第五章:项目质量管理的人员因素

Ø 质量管理人员的业务素质能力要求

Ø 一般工程人员的业务素质能力要求

Ø 学习与培养

Ø 人才梯队建设


第六章:工程样板的奖申请

Ø 以鲁班奖为例,介绍相关内容

Ø 主要考核指标

Ø 主要评审指标

Ø 主要评审流程

Ø 企业准备工作与申报


第七章:施工现场的质量标准化管理

Ø 工程区域

l 质量标准化管理工作要求

l 操作中常见问题分析

Ø 办公区域

l 一般性问题剖析

Ø 生活区域

l 卫生与环保问题处理

Ø 其他区域

第八章:总结和结束

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束


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