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肖维

工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设 最佳实践

肖维 / 国际工程管理师

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课程大纲

1. 课程目标:

课程结束后,学员将能够:

ü 全面了解工程公司组织形式的运营管理工作

ü 认识工程公司市场开发、经营管理的相同性和不同性

ü 掌握工程公司进行项目管理和经营管理工作的具体操作方式

ü 学会**各种具体管理方式参与公司运营管理

ü 学习公司目前进行运营管理的基本业态

ü 明确掌握运营管理对市场开发的重要作用

ü 掌握公司运用工作时全部过程操作要领

ü 掌握运营过程中的成本组成分析

ü 掌握和分析运营下降可能使用的手段

ü 认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理

ü 认识和学习项目实施过程中的采购成本管理

ü 应用项目在实施过程中的施工成本管理

ü 充分理解和认识公司人才梯队的重要性

ü 掌握公司的技术管理人才重要性

ü 掌握和认识公司管理人才的管理价值

ü 认识和了解公司人才激励机制建设的必要性

ü 应用公司人才激励的基本操作流程

ü 掌握公司人才管理与激励手段并存的要求

ü 掌握公司人才激励发展的一般趋势与要求

ü 认知人才体系搭建的必要流程与风险控制


2. 教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间,案例分析与讨论占用1/3时间,学员沟通与互动占用1/3时间。

3. 学员组成

公司的管理层、中层干部,做过业务,同时参与过公司级别运营管理。

至少对此类工作感兴趣的人员。

4. 课堂安排

采用传统分组方法,每小组成员5-8名,采用传统鱼骨式课桌摆放。

5. 教学时间

基本教学时间安排1天。6小时教学时间。


6. 课程大纲:

**章:某公司发展运营战略项目案例介绍

Ø 某公司发展案例分析

Ø 基本案例介绍

Ø 案例过程讨论

Ø 结论分析

第二章:搭建公司运营管理体系的战略分析

Ø 工程公司基本组织架构

Ø 各个部门及项目部组织架构

Ø 公司发展经营战略分析

Ø 公司发展客观环境分析

Ø 经营管理工作实操

第三章:公司运营管理的基本操作体系建设

Ø 运营管理工作的步骤分解

Ø 运营过程的风险分析

Ø 运营决策的必要性

Ø 运营主要依据分析

第四章:公司运营管理的组织架构与部门建设

Ø 公司部门架构建设

Ø 公司架构的选择性分析

Ø 过程中的实际成本分析

Ø 不同架构主要分析区别


第五章: 项目开发和生产的一般风险控制

Ø 公司市场开发业务模式

Ø 公司项目管理运营模式

Ø 公司全面风险管理

Ø 公司全面预算管理

Ø 公司精细化管理体系建设

Ø 公司开源节流落地思路

Ø 工程公司的阿米巴经营思考


第六章:公司运营过程中的人才梯队与介绍

Ø 工程公司运营管理的人才梯队介绍

Ø 运营管理过程中人才梯队的核心要素配置

Ø 运营管理中人才梯队的风险要素处理与配置

Ø 运营管理过程中人才梯队角度分析与判断

第七章:公司人才发展历程与思考

Ø 人才发展五大过程组

Ø 人才发展与培养辩证关系

Ø 人才发展中的选拔问题

Ø 人才发展的过程风险


第八章:公司人才培养历程

Ø 公司人才的必备素质

Ø 公司人才的基本能力要求

Ø 工程公司人才高级业务能力要求

Ø 上述能力的培养渠道与提升


第九章:工程公司员工的基本员工管理与激励机制

Ø 工程公司员工性格分析

Ø 员工的精神境界分析

Ø 员工的基本物质追求

Ø 员工的薪酬绩效设定与管理

Ø 员工待遇的合理化设置流程

Ø 员工发展空间的基本设定

第十章:自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束

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