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施渊钟

数据分析驾驶舱

施渊钟 / 企业数字化系统构建专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

您的企业愿景:企业未来发展的方向?

您的企业战略地图 :企业如何到达那里?

您的企业战略举措 :具体的战略措施是什么?

关键成功要素:企业要实现上述目标需要在哪些方面做得出色?

企业绩效管理体系:怎样衡量在各职能是否做得出色?

面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持,而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的**工具以帮助企业决策上述企业面临的课题。

【培训目标】

Ø 了解数据处理是什么? 了解数据系统是什么?

Ø 理解数据采集的方法。理解数据存储的方式。

Ø 理解探索性数据分析与目的性数据性分析

Ø 了解数据可视化的图表类型及应用场景。

Ø 理解数据建模。数据应用

Ø 实施商务智能(BI)数据分析驾驶舱的方法论

Ø 如何调研不同管理层级的业务数据需求;如何调研不同管理层级的数据分析驾驶舱

【课程特色】

Ø 咨询公司模式的咨询 教练促导师式的训练;

Ø 实际案例解说;

Ø 科学管理工具模型,逻辑清晰;

Ø 根据企业具体工作场景的实战模拟,学之能用;

【针对学员】CEO、CIO或主管信息化的高层管理者

【课程大纲】

一、数据处理与数据系统的组成

1、数据与大数据

2、数据驱动的系统

3、数据处理的环节

4、数据的服务对象

5、与数据业务相关的技术

二、数据获取、数据存储与数据中台

1、获取数据的成本

2、获取数据的方式

3、数据存储的种类

4、数据中台架构

三、探索性数据分析与目的性数据性分析

1、探索性数据分析

2、数据字段分类

3、数据分析本质

4、目的性数据性分析方法、意义

四、数据模型

1、数据建模简介

2、数据建模的系统概念

3、逻辑数据建模过程

4、如何构造数据模型

5、分析数据模型

6、将数据需求映射到地点

五、数据可视化的图表类型及应用场景:

1、趋势型

2、比较型

3、比例型

4、分布型

5、区间型

6、关联型

7、地理型

六、商务智能(BI)数据分析驾驶舱的方法论

1、需求及数据收集

2、战略地图

3、KPI设计

4、数据映射设计

5、技术方案设计

6、实施

7、持续优化

七、如何实施数据分析驾驶舱项目

1、组建团队、团队职责设计

2、项目管理

3、风险管理

4、质量管理

5、资源管理

6、配置管理



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