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刘平青

绩效管理

刘平青 /

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课程大纲

课程主要特色

(一)针对性:本课程专门针对中国企业在绩效管理方面存在主要问题而展开。

(二)操作性:本课程**大量案例分析和模拟环节,让听众在有限时间内,获得绩效管理理念与实际操作水平的提升。

(三)互动性:本课程为听众搭建一个交流平台,解答学员在工作中遇到有关管理方面的问题。


课程大纲

**讲:绩效来源

一、公司战略目标与绩效

二、组织管理水平与绩效

三、员工激励程度与绩效

四、中国公司问题及应对技巧

第二讲:绩效分解

一、绩效分解的流程与方法

二、绩效分解的重点与难点

三、绩效分解问题及对应技巧

第三讲:绩效形成

一、流程设计与闭环管理

二、人员、培训、配置与绩效记录

三、绩效形成问题及对应技巧

第四讲:绩效反馈

一、绩效过程的沟通与反馈

二、绩效结果的评估与分配

三、绩效反馈问题及对应技巧



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