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刘平青

职业生涯规划:工具与方法

刘平青 /

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课程大纲

第01讲:前言

**节:课程目的

   1、缓减学员的职业迷茫与困惑

2、讲授职业生涯规划理论方法

3、帮助企业建立生涯管理体系

第二节:课程特色

1、强调职业生涯规划的三大基础要件:自我、组织与环境

2、突出职业生涯规划中的三种方法:认知与测评、组织与沟通、学习与发展

3、关注企业中的三类重要群体:职场中层、职场新人和职场高层

第三节:课程结构

第01讲:前言

第02讲:概论

第03讲:要件之一:自我:认知准备

第04讲:要件之二:组织:职业通道

第05讲:要件之三:环境:规范治理

第06讲:工具之一:认知与测评

第07讲:工具之二:组织与沟通

第08讲:工具之三:学习与发展

第09讲:群体之一:职场中层

第10讲:群体之二:职场新人

第11讲:群体之三:职场高层

第12讲:总结

第四节:课程教师

第五节:教师寄语


第02讲:概论

**节  基本概念

第二节  职业生涯的六类型

第三节  职业生涯规划系统

第四节  职业生涯规划理论

第五节  职业生涯规划工具


第03讲:要件之一:自我:认知准备

**节  自我认知与职业面临的挑战

第二节  生涯规划的步骤

第三节  生涯规划中的误区


第04讲:要件之二:组织:职业通道

**节 员工组织社会化与职业化

第二节 组织内职业通道与管理

(一)研发类员工

(二)技术类员工

(三)生产类员工

(四)营销类员工

(五)财务类员工


第05讲:要件之三:环境:规范治理

**节 信息来源

第二节 家庭环境

第三节 就业环境

第四节 地域环境

第五节 宏观环境


第06讲:工具之一:认知与测评

**节:员工测评的内容

第二节:员工测评的类型

第三节:测评的工具和方法


第07讲:工具之二:组织与沟通

**节:岗位轮换与员工职业生涯管理

第二节:绩效沟通与员工职业生涯管理


第08讲:工具之三:学习与发展

**节:培养体系

第二节:关键内容


第09讲:群体之一:职场中层

**节:主管的生涯咨询中的角色

第二节:理解组织中人晋升公式

第三节:熟练运用三维管理技巧


第10讲:群体之二:职场新人

**节:入职前的准备

第二节:职场新人的培养


第11讲:群体之三:职场高层

**节:读懂职场高层

第二节:关心职场高层

第三节:高层自我管理

第四节:接班人计划


第12讲:总结

**节:长期看,健全管理系统

第二节:近期看,把握工作亮点

第三节:责任看,突破工作难点

第四节:方法看,运用“生涯钢钉”

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