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李玉国

从菜鸟到干将 ——高 效沟通,敏捷执行

李玉国 / 项目管理实战培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

调查显示,90%的公司认为,制约其发展的**大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工。通常情况下,由于缺乏基本的职场技能,员工只能发挥出自身专业技能的40%~50%;但经过良好的职业化训练,则能发挥出其专业技能的80%~90%。可以说,职业化训练是21世纪职场生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键!

【课程特色】

1) 贴近学员需求,选取**常用的职业化能力;

2) 选用典型真实案例,实用性强;

3) 采用引导、教练等技术,适应新生代管理者学习模式,激发学员参与热情;

4) **“体验-拆解-练习”的模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1) 调整心态,明确个人职业定位,树立个人职业目标;

2) 理解**常用的职业化能力,激发员工合作意识;

3) 掌握基本方法与工具,提高工作成效。

【学员对象】

企业基层在职员工,特别是新入职员工。

【课程时长】

1天(6小时)

【授课老师:李老师】

1) 实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;

2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;

3) 超过15年IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;

4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;

5) 在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;

6) 浙江大学学士、硕士。

【培训大纲】

1) 目标管理

ü 为什么要树立目标?

ü 如何寻找真实目标?

ü SMART原则

2) 高 效沟通

ü 为什么有效沟通很困难?

ü 沟通模型

ü 3F倾听

ü 发问漏斗

ü SHARE反馈

3) 接受任务

ü 场景演练:如何接受任务?

ü 接受任务的方法

ü 案例研讨

4) 规划执行

ü WBS分解

ü 行动计划

ü 案例演练

5) 汇报进展

ü 案例分析

ü 金字塔原理

ü 实战演练

6) 反思总结

ü 721经验模型

ü ABC理论

ü AAR

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