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李玉国

团队激励实战工作坊 ——项目经理如何做好激励?

李玉国 / 项目管理实战培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

你的项目中是否遇到过这样的挑战?

• 团队成员上班磨洋工,不出活;

• 团队成员做事不主动,推一推、动一动,不推不动;

• 跨部门协作困难,相互推诿扯皮;

• 工资涨了,福利提了,可是团队成员的积极性并没有明显改观;

• 出了问题,团队成员对点名批评根本不在乎,对扣绩效也无所谓;

• …….

如何才能激发起团队成员心中的小宇宙,让他们努力工作呢?

【课程特色】

1) 内容系统,对团队激励涉及的理论、方法、工具进行全面介绍;

2) 现场案例,取材于学员实际工作场景,真正提高学员团队激励水平;

3) 采用引导、教练等技术,辅以大量的活动、案例研讨、情景演练,适应新生代管理者学习模式,激发学员参与热情;

4) **“体验-拆解-练习”的体验式学习模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1) 了解激励的基本原理,建立正确的激励意识;

2) 掌握团队激励实用工具;

3) 引导学员设计激励机制,提高激励团队的能力;

【学员对象】

项目经理、职能经理。

【课程时长】

1天(6小时)

【授课老师:李老师】

1) 实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;

2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;

3) 超过15年IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;

4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;

5) 在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;

6) 浙江大学学士、硕士。

【培训大纲】

1) 为什么需要激励团队?

ü 案例分析:一碗红烧肉;

ü 激励的价值;

ü 共创讨论:死亡爬行;

2) 团队激励的挑战有哪些?

ü 共创讨论:常见激励观点研讨;

ü 共创讨论:团队激励实操反思;

ü 实战演练:激励评估;

ü 激励体系;

3) 什么样的激励有效?

ü 激励理论:期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论;

ü 共创讨论:“胡萝卜 大棒”是**有效的激励方法吗?

ü 需求测评:什么需求对你**有吸引力?

ü 高效激励的原则;

4) 如何设计激励机制

ü 有效激励模型;

ü 激励机制;

ü 实战演练:设计激励机制应对团队激励挑战。


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