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洪艳

6 1成就卓有成效的中层管理者

洪艳 / 4D卓越领导力认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

一位卓有成效的管理者即要有硬实力,又要有软技能。所谓硬实力是面向于实现目标和达成绩效应该掌握的技术和技能。如目标和计划的制定、时间管理、任务分派、员工培训等。而软实力则是面向于管理者的领导能力,领导能力为目标和绩效的达成奠定了基础。他决定了组织和团队当中能否更好的进行协同、沟通。同时,领导能力也是持续创造**成果和卓越业绩的**办法。因此,同时具备硬实力和软技能的管理者才是真正满足企业需求人才。

本课程提炼了六项核心技能,助力管理者提升业绩达标能力。一项领导力能力,帮助管理者成为赋能型管理者。不仅成就自己,同时创造一个能量场,让团队中的每一位成员得到成长从而打造一个赋能型团队。

课程收益:

       掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的管理及工作氛围管理工具,提高自我管理技能。

认知:制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义

建立:目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具

强化:合理安排时间和自我约束的能力

掌握:沟通的技巧,打破“深井”效应,让信息得到有效的传达

学会:打造高绩效团队,对员工因人而异的管理辅导

构建:构建一个高度赋能的场域

课程特色:案例分析 现场演练 工具 方法 落地

课时安排:12小时/2天  

培训对象:企业中层管理人员

课程大纲:

**部分:管理者角色认知

一. 中层管理者的角色定位

1. 作为下属的中层管理者

2. 作为领导的中层管理者

3. 作为同事的中层管理者

第二部分:核心技能1.目标管理

一. 关于目标的概念

二. 如何设立有效的目标

三. 如何给下属设立目标

四. 跨部门的目标管理

第三部分:核心技能2.计划管理

一. 计划的概念

五. 制订计划的思路与原则

六. 计划的执行与监督

第四部分:核心技能3.时间管理

一. 什么是时间管理

七. 时间管理的原则

八. 高效时间管理

第五部分:核心技能4.有效沟通

一. 沟通的误区

九. 管理者的能力体现80%在于沟通

十. 管理者履行核心职责的基础是沟通能力

十一. 沟通能力强的管理者更善于管理

十二. 人际沟通的基础技能

十三. 沟通的具体应用

第六部分:核心技能5.部署培育

一. 管理者的指导障碍与解除

十四. 培养员工的方式与步骤

十五. 如何有效的安排工作

十六. 如何做好员工授权工作

第七部分:核心技能6.问题分析和解决

一. 管理者**大的问题是不能发现问题

十七. 解决问题的价值与基本思维模式-问题思维

十八. 问题的澄清与聚焦技术-状况分析

十九. 分析解决问题综述-问题分析

二十. 直面问题积极的一面-创新与改善

第八部分:构建一个高度赋能的场域

一. 企业普遍面临的烦恼——管理者限制了团队的发展

二十一. 乘法领导者实现1 1>2的倍增效应

二十二. 团队赋能的五大法则

二十三. 加速成为赋能型领导的五种方法

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