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洪艳

打破部门壁垒 协作创造高 效

洪艳 / 4D卓越领导力认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

在企业和组织中,一道道无形的壁垒横亘在部门之间,我们经常称之为部门间的扯皮、纷争、本位主义、办公室政治……

部门壁垒的种种现象企业如鲠在喉,极大地伤害组织健康。很多企业并不缺乏规划未来能力和人才,也不缺乏支撑发展的技术与投资,却往往因为部门间森严壁垒。导致企业变革步履维艰,创新无疾而终,甚至部门内部正常工作都进展迟缓。

一种奇怪的现象更是随处可见,那就是组织内的人都知道部门壁垒的存在,都纷纷指责其他部门的不配合。更会听到有人评价自己的组织是虎狼之窝,内部人员勾心斗角,明争暗斗!凡是谈及此事的人既愤恨部门壁垒的存在,却又认为没有改变的能力和勇气。

       对此,本课程提供的不仅是大道至简的解决方案,而且是一种适应VUCA时代的思维模式。帮助领导层在纷繁的事中保持清醒的头脑,剥离旧有的观念,重新认识协作的重要性,全力打造组织健康,提升企业竞争优势,促进组织整体利益得以彰显。

课程收益:

- 掌握减少办公室政治和混乱的方法;

- 掌握提高员工士气和满意度的方法;

- 掌握获得高 效工作的方法;

- 掌握降低优秀员工流失率的方法;

- 掌握打造健康高 效组织的方法;

- 建立新思维,成为卓越领导者。

课程特色:扎实的理论基础 实证案例 工作坊

课程安排:12小时/2天  

课程要求:培训需要分组,1组≤10人

培训对象:企业中、高层管理人员

课程大纲:

**部分:企业核心竞争优势分析

一. 传统管理遇到的困境

二. 组织健康胜过组织智慧

三. 部门壁垒高筑的真因分析

第二部分:克服团队协作五大障碍 建立富有凝聚力的管理团队

一. 团队协作可以使企业持续保持竞争优势

四. 每个团队需要回答的两个重要的问题

五. 团队协作五大障碍分析

六. 团队协作现状评估

七. 克服团队协作五大障碍方法及工具

第三部分:一堂课工作坊

• 如何克服本企业团队协作五大障碍

第四部分:建立一个目标明确的工作环境

一. 跨越部门壁垒的工具模型

八. 如何建立“一个共同”的主题目标

九. 如何建立分解目标

十. 如何建立标准运营目标

十一. 如何建立评价标准

十二. 如何强化和实施主题目标

第五部分:高 效组织需要从管理者的卓越行为开始

一. 课堂测试“五大诱惑自我评估”

十三. 注意力在哪里 能量就流向哪里

十四. 管理者应面对的五大诱惑

十五. 管理者战胜五大诱惑方法

第六部分:一堂课工作坊

• 克服五大诱惑,共同建立一个明确的公司或团队主题目标




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